| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.3 国内研究与国外研究的对比 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.5 可能的创新之处与不足 | 第16-17页 |
| 第二章 政府绩效评估的概念界定及理论基础 | 第17-19页 |
| 2.1 概念界定 | 第17页 |
| 2.1.1 政府绩效 | 第17页 |
| 2.1.2 政府绩效评估 | 第17页 |
| 2.2 理论基础 | 第17-19页 |
| 2.2.1 平衡记分卡理论 | 第17-18页 |
| 2.2.2 关键绩效指标 | 第18页 |
| 2.2.3 目标管理 | 第18-19页 |
| 第三章 泰兴市政府机关部门绩效评估工作现状研究 | 第19-36页 |
| 3.1 泰兴市政府机关部门绩效评估的背景 | 第19页 |
| 3.2 泰兴市政府绩效评估组织机构的沿革 | 第19页 |
| 3.3 泰兴市现行政府机关部门绩效评估体系 | 第19-29页 |
| 3.4 泰兴市新旧政府机关部门绩效评估体系对比(2016年与2017年) | 第29-33页 |
| 3.5 泰兴市政府机关部门绩效评估的特点 | 第33-36页 |
| 第四章 泰兴市政府机关部门绩效评估工作中存在的问题及其成因分析 | 第36-44页 |
| 4.1 泰兴市政府机关部门绩效评估存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.2 泰兴市政府机关部门绩效评估存在问题的成因分析 | 第37-44页 |
| 4.2.1 价值取向方面 | 第37-38页 |
| 4.2.2 评估主体方面 | 第38-39页 |
| 4.2.3 指标体系方面 | 第39-41页 |
| 4.2.4 评估方法方面 | 第41-42页 |
| 4.2.5 结果运用方面 | 第42-44页 |
| 第五章 完善泰兴市政府机关部门绩效评估的对策 | 第44-50页 |
| 5.1 树立正确的政府绩效评估观念 | 第44页 |
| 5.1.1 加强宣传引导,充分认识开展绩效评估的必要性 | 第44页 |
| 5.1.2 强化理论研究,正确对待绩效评估中的不足之处 | 第44页 |
| 5.2 完善政府绩效评估的主体 | 第44-46页 |
| 5.2.1 加大业务培训力度,建设专业化评估队伍 | 第44-45页 |
| 5.2.2 培育第三方评估组织,逐步引入外部评估模式 | 第45页 |
| 5.2.3 扩大公众评议范围,提高评议的效果 | 第45-46页 |
| 5.3 优化政府绩效评估的体系 | 第46-47页 |
| 5.3.1 细化个性目标的制定标准,注重重点工作和日常工作的结合。 | 第46页 |
| 5.3.2 合理构建评估框架,增强评估工作的可操作性 | 第46页 |
| 5.3.3 科学设定指标权重,提高指标差异性 | 第46-47页 |
| 5.4 提高政府绩效评估的信息化程度 | 第47-48页 |
| 5.4.1 建立更加完善的信息化评估系统 | 第47页 |
| 5.4.2 丰富绩效评估的宣传手段,营造全员绩效的氛围 | 第47-48页 |
| 5.4.3 建立大数据分析平台,提高评估结果的准确性 | 第48页 |
| 5.5 强化政府绩效评估的结果运用 | 第48-50页 |
| 5.5.1 增加有效的申诉途径 | 第48页 |
| 5.5.2 重视结果的反馈环节 | 第48页 |
| 5.5.3 建立合理的激励制度 | 第48-50页 |
| 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
