| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-22页 |
| 2.1.1 项目开发成本 | 第20-21页 |
| 2.1.2 项目开发成本控制 | 第21-22页 |
| 2.2 理论基础 | 第22-25页 |
| 2.2.1 全生命周期成本理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 目标成本管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 层次分析法理论 | 第24-25页 |
| 第三章 A房地产公司B项目概况及项目开发成本控制现状分析 | 第25-35页 |
| 3.1 A房地产公司及项目概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 A房地产公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 B项目概况 | 第26-27页 |
| 3.2 A房地产公司B项目开发成本构成及特点 | 第27-32页 |
| 3.2.1 B项目开发成本构成 | 第27-31页 |
| 3.2.2 B项目开发成本特点 | 第31-32页 |
| 3.3 A房地产公司B项目开发成本控制现状 | 第32-35页 |
| 3.3.1 B项目投资决策阶段开发成本控制现状 | 第33页 |
| 3.3.2 B项目规划设计阶段开发成本控制现状 | 第33-34页 |
| 3.3.3 B项目招投标阶段开发成本控制现状 | 第34页 |
| 3.3.4 B项目建设阶段开发成本控制现状 | 第34-35页 |
| 第四章 A房地产公司B项目开发成本控制存在问题及成因分析 | 第35-43页 |
| 4.1 A房地产公司B项目开发成本控制存在的问题 | 第35-39页 |
| 4.1.1 土地购买价格偏高 | 第35页 |
| 4.1.2 大户型房屋严重滞销 | 第35-36页 |
| 4.1.3 设计变更时有发生 | 第36页 |
| 4.1.4 项目招投标流于形式 | 第36页 |
| 4.1.5 施工建设阶段成本严重超额 | 第36-38页 |
| 4.1.6 成本控制意识薄弱 | 第38-39页 |
| 4.2 A房地产公司B项目开发成本控制成因分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 项目可行性研究不足 | 第39-40页 |
| 4.2.2 前期市场调研不充分 | 第40页 |
| 4.2.3 设计单位缺乏技术经济分析 | 第40-41页 |
| 4.2.4 缺乏完善的招标体系 | 第41页 |
| 4.2.5 施工建设阶段成本监管不力 | 第41-42页 |
| 4.2.6 成本控制制度不健全 | 第42-43页 |
| 第五章 A房地产公司B项目开发成本控制对策 | 第43-59页 |
| 5.1 B项目决策阶段成本控制措施 | 第43-47页 |
| 5.1.1 合理确定项目目标成本 | 第43-46页 |
| 5.1.2 深入调查准确定位 | 第46-47页 |
| 5.2 B项目设计阶段成本控制措施 | 第47-48页 |
| 5.2.1 科学选取设计方案 | 第47-48页 |
| 5.2.2 严格采取限额设计 | 第48页 |
| 5.3 B项目招投标阶段成本控制措施 | 第48-51页 |
| 5.3.1 规范招评标环节 | 第49-50页 |
| 5.3.2 充分利用合同约束依章办事 | 第50-51页 |
| 5.4 B项目建设阶段成本控制措施 | 第51-57页 |
| 5.4.1 定期进行成本偏差分析 | 第51-52页 |
| 5.4.2 AHP法分析项目建设成本构成因素 | 第52-57页 |
| 5.5 完善成本控制制度 | 第57-59页 |
| 5.5.1 建立成本控制岗位责任制 | 第57-58页 |
| 5.5.2 加强成本控制的考核与评价 | 第58-59页 |
| 结论与展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录 | 第65-70页 |