| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 2 相关理论概述 | 第17-23页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第17-19页 |
| 2.1.1 战略的内涵 | 第17页 |
| 2.1.2 医院战略管理内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.3 医院战略管理主要任务和管理过程 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理在医院管理中的应用 | 第19-21页 |
| 2.2.1 医院战略管理发展历程 | 第19-20页 |
| 2.2.2 医院战略管理的类别 | 第20-21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-23页 |
| 3 GZ卫生服务中心外部环境分析 | 第23-38页 |
| 3.1 社区卫生服务中心发展现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 乡镇卫生院发展历程 | 第23-25页 |
| 3.1.2 GZ卫生服务中心简介 | 第25-26页 |
| 3.1.3 GZ卫生服务中心发展情况介绍 | 第26页 |
| 3.2 GZ卫生服务中心宏观环境分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 政策、法律环境分析 | 第26-28页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第28-29页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第29-31页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第31页 |
| 3.3 陕西省医疗行业分析 | 第31-33页 |
| 3.3.1 陕西省医疗行业现状分析 | 第32页 |
| 3.3.2 陕西省医疗行业竞争分析 | 第32-33页 |
| 3.4 乡镇卫生服务中心竞争环境分析 | 第33-36页 |
| 3.4.1 潜在进入者的威胁 | 第33页 |
| 3.4.2 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 3.4.3 供应方议价能力分析 | 第34-35页 |
| 3.4.4 买方议价能力分析 | 第35页 |
| 3.4.5 现有竞争者分析 | 第35-36页 |
| 3.5 本章小结 | 第36-38页 |
| 4 GZ卫生服务中心内部环境分析 | 第38-46页 |
| 4.1 资源分析 | 第38-42页 |
| 4.1.1 人力资源分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 财务状况分析 | 第39-40页 |
| 4.1.3 有形资源分析 | 第40页 |
| 4.1.4 无形资源分析 | 第40-42页 |
| 4.2 能力分析 | 第42-45页 |
| 4.2.1 卫生服务能力分析 | 第42页 |
| 4.2.2 管理能力分析 | 第42-43页 |
| 4.2.3 营销能力分析 | 第43-44页 |
| 4.2.4 核心竞争能力分析 | 第44-45页 |
| 4.3 本章小结 | 第45-46页 |
| 5 GZ卫生服务中心战略方案设计 | 第46-55页 |
| 5.1 战略分析与选择 | 第46-51页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第46-47页 |
| 5.1.2 基于SWOT的GZ卫生服务中心发展策略分析 | 第47-51页 |
| 5.2 总体战略选择 | 第51-52页 |
| 5.3 总体战略目标的制定 | 第52-53页 |
| 5.4 本章小结 | 第53-55页 |
| 6 GZ卫生服务中心战略实施与对策 | 第55-63页 |
| 6.1 内部组织管理战略与对策 | 第55-57页 |
| 6.2 人力资源管理战略与对策 | 第57-58页 |
| 6.3 创新理念战略与对策 | 第58-59页 |
| 6.4 法制理念战略与对策 | 第59页 |
| 6.5 医院战略与对策 | 第59-63页 |
| 7 结论与展望 | 第63-65页 |
| 7.1 主要工作与结论 | 第63页 |
| 7.2 研究展望 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |