| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究的理论意义 | 第8页 |
| ·研究的现实意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容及方法 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·创新点和不足之处 | 第10-11页 |
| ·创新点 | 第10页 |
| ·不足之处 | 第10-11页 |
| ·基本概念的界定 | 第11-14页 |
| ·战略联盟 | 第11-12页 |
| ·非竞争性战略联盟 | 第12页 |
| ·战略联盟的不稳定性 | 第12-14页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第14-22页 |
| ·文献综述 | 第14-18页 |
| ·关于非竞争性战略联盟 | 第14-15页 |
| ·关于联盟稳定性 | 第15-18页 |
| ·理论基础 | 第18-22页 |
| ·交易成本理论 | 第18-19页 |
| ·资源依赖理论 | 第19页 |
| ·联合营销理论 | 第19-20页 |
| ·共生理论 | 第20-22页 |
| 3 案例介绍 | 第22-27页 |
| ·典型案例选择的说明 | 第22-23页 |
| ·典型案例简介 | 第23-27页 |
| ·天畅与绿盛(R&V) | 第23页 |
| ·可口可乐与腾讯(R&V) | 第23-24页 |
| ·中国移动与凤凰卫视(V&V) | 第24页 |
| ·东风雪铁龙与Kappa(R&R) | 第24-25页 |
| ·苹果与耐克(R&R) | 第25-27页 |
| 4 案例分析与发现 | 第27-39页 |
| ·联盟稳定的前提——合作伙伴的选择 | 第28-31页 |
| ·相似目标群体 | 第28-29页 |
| ·用户体验上的互补 | 第29-31页 |
| ·联盟稳定的保障——嵌入式联盟模式构建 | 第31-36页 |
| ·链合嵌入模式 | 第31-34页 |
| ·文化嵌入模式 | 第34-36页 |
| ·联盟稳定的消极因素——利益互补的弱约束 | 第36-39页 |
| 5 理论探讨 | 第39-49页 |
| ·相似目标群体是非竞争性战略联盟稳定性的必备因素 | 第39页 |
| ·用户体验上的互补是非竞争性战略联盟追求的最佳效果 | 第39-40页 |
| ·构建恰当的联盟模式是非竞争性战略联盟管理的关键 | 第40-42页 |
| ·链合嵌入模式实现现有产品与市场的深度融合 | 第40-41页 |
| ·文化嵌入模式实现产品与市场的价值再创造 | 第41-42页 |
| ·非竞争性战略联盟概念模型的构建 | 第42-45页 |
| ·非竞争性战略联盟较之传统战略联盟稳定的优势所在 | 第45-47页 |
| ·强化非竞争性战略联盟稳定性的关键要素 | 第47-49页 |
| 6 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-54页 |
| 后记 | 第54-55页 |