曲江文旅资本运营模式改进研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容及框架 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.2.2 基本框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 相关研究综述 | 第15-24页 |
| 2.1 基本概念介绍 | 第15-20页 |
| 2.1.1 资本运营相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 资本运营模式的含义 | 第16-20页 |
| 2.2 旅游类上市公司资本运营的必要性 | 第20-21页 |
| 2.3 相关文献研究 | 第21-24页 |
| 2.3.1 资本运营相关文献研究 | 第21-22页 |
| 2.3.2 资本运营模式相关文献研究 | 第22-23页 |
| 2.3.3 旅游行业资本运营模式相关文献研究 | 第23-24页 |
| 第三章 曲江文旅资本运营模式存在问题及成因分析 | 第24-33页 |
| 3.1 曲江文旅集团基本情况介绍 | 第24-28页 |
| 3.1.1 曲江文旅集团简介 | 第24页 |
| 3.1.2 曲江文旅历史沿革简介 | 第24-25页 |
| 3.1.3 股东情况 | 第25-26页 |
| 3.1.4 主营业务 | 第26-28页 |
| 3.2 曲江文旅资本运营模式现状描述 | 第28-29页 |
| 3.3 曲江文旅资本运营模式的主要问题 | 第29-31页 |
| 3.3.1 资金来源单一,运营机制不成熟 | 第29-30页 |
| 3.3.2 内部运行机制落后 | 第30页 |
| 3.3.3 经营策略急于求成,盲目多元化 | 第30-31页 |
| 3.4 主要问题成因分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 缺乏有效的融资渠道 | 第31页 |
| 3.4.2 规模的扩张与内部体制不协调 | 第31-32页 |
| 3.4.3 应对区域竞争忽视长期利益 | 第32-33页 |
| 第四章 曲江文旅资本运营模式改进方案研究 | 第33-46页 |
| 4.1 原则和改进思路 | 第33-35页 |
| 4.1.1 改进的原则 | 第33-34页 |
| 4.1.2 改进的思路 | 第34-35页 |
| 4.2 资本运营模式的改进方向 | 第35-41页 |
| 4.2.1 资本扩张模式 | 第35-38页 |
| 4.2.2 内部重组模式 | 第38-39页 |
| 4.2.3 人力资本运营模式 | 第39-40页 |
| 4.2.4 品牌运营模式 | 第40-41页 |
| 4.3 曲江文旅资本运营改进模式的实施方案 | 第41-43页 |
| 4.4 曲江文旅资本运营模式改进方案的预期效果 | 第43-46页 |
| 第五章 曲江文旅资本运营模式改进中的保障措施 | 第46-48页 |
| 5.1 制度保障措施 | 第46页 |
| 5.2 人才保障措施 | 第46-47页 |
| 5.3 组织保障措施 | 第47-48页 |
| 第六章 研究结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的科研成果 | 第52-53页 |
| 发表学术论文 | 第52页 |
| 申请(授权)专利 | 第52页 |
| 参与科研项目及科研获奖 | 第52-53页 |
