RA企业文化融合案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-10页
·研究意义及目的	第8-9页
·研究思路及方法	第9-10页
2 管理问题	第10-19页
·公司简介	第10页
·行业背景介绍	第10-11页
·两种对立的企业文化	第11-19页
·努力工作,尽情玩乐	第11-13页
·风云骤变	第13-16页
·没动力工作,没预算玩乐	第16-19页
3 案例分析	第19-30页
·理论依据	第19-24页
·企业家与企业文化变革	第19-20页
·跨文化管理	第20-21页
·知识型员工的激励机制	第21-24页
·原因分析	第24-30页
·精神领袖的离开	第24-25页
·员工对美式管理风格的抵触	第25-26页
·IT行业因素	第26-30页
4 建议与对策	第30-37页
·企业文化变革软着陆	第30-32页
·正视企业文化变革	第30页
·保持健康向上的企业文化	第30-31页
·增强团队的凝聚力	第31-32页
·促进跨文化融合	第32-34页
·树立正确的跨文化观念	第32-33页
·发展有效的跨文化沟通	第33-34页
·关注员工需求	第34-37页
·调整工作强度	第34页
·细化职位名称,明确晋升标准	第34-35页
·建立职业生涯发展规划	第35-37页
结论	第37-38页
参考文献	第38-39页
致谢	第39-41页