G集团财务共享模式构建研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内研究文献 | 第18-20页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第20-21页 |
| 2.2 财务共享模式的基础理论 | 第21-23页 |
| 2.2.1 财务共享的界定 | 第21页 |
| 2.2.2 财务共享模式的特点 | 第21-22页 |
| 2.2.3 财务共享模式的种类 | 第22页 |
| 2.2.4 财务共享模式的阶段 | 第22-23页 |
| 2.3 理论基础 | 第23-25页 |
| 2.3.1 组织结构扁平化理论 | 第23页 |
| 2.3.2 规模经济理论 | 第23-24页 |
| 2.3.3 流程再造理论 | 第24页 |
| 2.3.4 平衡计分卡理论 | 第24-25页 |
| 3 G集团财务管理模式的现状分析 | 第25-33页 |
| 3.1 G集团财务管理模式的现状 | 第25-28页 |
| 3.1.1 G集团公司介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 G集团财务组织结构 | 第25-26页 |
| 3.1.3 G集团的财务基本情况 | 第26-28页 |
| 3.2 当前财务管理模式存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.2.1 财务效率低下 | 第28页 |
| 3.2.2 人力资源管理组织机构不健全 | 第28-29页 |
| 3.2.3 子公司各自为政 | 第29页 |
| 3.3 G集团财务共享模式构建的可行性分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 G集团企业整体发展情况 | 第29页 |
| 3.3.2 G集团的客观需求 | 第29-30页 |
| 3.3.3 G集团ERP系统的应用 | 第30页 |
| 3.3.4 G集团财务管理模式的集中化 | 第30-31页 |
| 3.4 G集团财务共享模式构建的必要性分析 | 第31-33页 |
| 3.4.1 增强企业规模扩大的潜力 | 第31页 |
| 3.4.2 提高业务处理效率和服务质量 | 第31-32页 |
| 3.4.3 降低公司财务成本 | 第32-33页 |
| 4 G集团财务共享模式的构建 | 第33-46页 |
| 4.1 G集团财务共享模式构建的目标 | 第33-34页 |
| 4.1.1 降低财务运营成本 | 第33页 |
| 4.1.2 加快集团一体化 | 第33-34页 |
| 4.1.3 促进资源整合 | 第34页 |
| 4.2 G集团财务共享模式构建的原则 | 第34-35页 |
| 4.3 G集团财务共享模式的流程设计 | 第35-43页 |
| 4.3.1 G集团人员岗位设计 | 第35-37页 |
| 4.3.2 G集团业务核算系统设计 | 第37-42页 |
| 4.3.3 G集团管理控制系统设计 | 第42-43页 |
| 4.4 G集团财务共享模式构建后的测试 | 第43-46页 |
| 4.4.1 人员编制测试 | 第43-44页 |
| 4.4.2 财务共享模式的组织绩效 | 第44-46页 |
| 5 G集团财务共享模式的实施与保障 | 第46-54页 |
| 5.1 G集团财务共享模式的实施 | 第46-49页 |
| 5.1.1 实施的框架 | 第46-48页 |
| 5.1.2 实施方式的选择 | 第48页 |
| 5.1.3 具体实施部署 | 第48-49页 |
| 5.2 G集团财务共享模式实施面对风险及应对措施 | 第49-51页 |
| 5.2.1 战略风险及应对措施 | 第49-50页 |
| 5.2.2 管理风险及应对措施 | 第50页 |
| 5.2.3 技术风险及应对措施 | 第50-51页 |
| 5.3 G集团财务共享模式实施的保障措施 | 第51-54页 |
| 5.3.1 管理层的支持 | 第51-52页 |
| 5.3.2 人力资源的整合 | 第52页 |
| 5.3.3 完善的信息系统 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第59页 |
