| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外的研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外的研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.2 国内的研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的方法 | 第12-14页 |
| 第2章 项目管理及招商引资的理论概述 | 第14-20页 |
| 2.1 项目管理的理论概述 | 第14-15页 |
| 2.1.1 项目管理定义 | 第14页 |
| 2.1.2 项目管理内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 项目管理形式 | 第15页 |
| 2.2 招商引资的理论概述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 招商引资的含义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 招商引资的方法 | 第16-17页 |
| 2.2.3 招商引资的基本程序 | 第17-18页 |
| 2.3 项目管理与招商引资的关系 | 第18-20页 |
| 2.3.1 招商引资可以引入项目管理方法 | 第18页 |
| 2.3.2 项目管理对招商引资的促进作用 | 第18-20页 |
| 第3章 X县招商引资工作现状与问题 | 第20-29页 |
| 3.1 概况 | 第20-21页 |
| 3.1.1 基本情况 | 第20页 |
| 3.1.2 区位环境 | 第20页 |
| 3.1.3 资源环境 | 第20-21页 |
| 3.1.4 经济环境 | 第21页 |
| 3.2 X县招商引资工作现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 招商引资基本情况 | 第21-23页 |
| 3.2.2 招商引资工作流程 | 第23-24页 |
| 3.2.3 招商引资工作思路和方法 | 第24-25页 |
| 3.3 X县招商引资工作存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 招商引资工作计划性不强 | 第25-26页 |
| 3.3.2 招商引资过程信息沟通不畅 | 第26页 |
| 3.3.3 招商引资人员配置不合理 | 第26-27页 |
| 3.3.4 招商引资项目缺乏风险管理 | 第27-29页 |
| 第4章 用项目管理方法优化X县招商引资工作 | 第29-41页 |
| 4.1 利用项目控制管理方法加强招商引资计划管理 | 第29-33页 |
| 4.1.1 完善产业规划目标 | 第29-30页 |
| 4.1.2 健全项目推进机制 | 第30-33页 |
| 4.1.3 建立定期协调制度 | 第33页 |
| 4.2 运用项目沟通管理方法创建有效的沟通管理方法 | 第33-35页 |
| 4.2.1 构建信息沟通机制 | 第33-35页 |
| 4.2.2 搭建信息交流平台 | 第35页 |
| 4.3 运用项目人力资源管理方法强化招商团队建设 | 第35-38页 |
| 4.3.1 构筑人员专业素质 | 第36-37页 |
| 4.3.2 创新招商团队建设 | 第37-38页 |
| 4.3.3 建立建言献策制度 | 第38页 |
| 4.4 运用项目风险管理方法提高招商引资项目质量 | 第38-41页 |
| 4.4.1 加强项目启动风险识别 | 第38-39页 |
| 4.4.2 落实项目实施风险评估 | 第39页 |
| 4.4.3 强化项目过程风险应对 | 第39-41页 |
| 第5章 结论与展望 | 第41-43页 |
| 5.1 结论 | 第41页 |
| 5.2 展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |