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C汽车零部件制造公司供应风险评价研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6页
第1章 引言第10-21页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述第12-18页
        1.2.1 国内供应风险相关研究综述第12-14页
        1.2.2 国外供应风险相关研究综述第14-17页
        1.2.3 国内外汽车行业供应链风险研究现状第17页
        1.2.4 文献研究总结第17-18页
    1.3 本文研究内容和方法第18-21页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究方法第19页
        1.3.3 研究框架第19-21页
第2章 相关理论基础第21-33页
    2.1 风险管理概述第21-23页
        2.1.1 风险及风险管理的内涵第21-22页
        2.1.2 风险管理措施第22-23页
    2.2 供应风险管理概述第23-27页
        2.2.1 供应风险相关概念区分第23页
        2.2.2 供应风险因素识别第23-26页
        2.2.3 供应风险控制措施第26-27页
    2.3 供应风险评价相关方法介绍第27-32页
        2.3.1 风险评价方法第27-28页
        2.3.2 灰色模糊综合评价相关理论第28-32页
    2.4 本章小结第32-33页
第3章 C 公司供应管理现状分析第33-42页
    3.1 C 公司概况第33-35页
        3.1.1 C 公司业务领域第33-34页
        3.1.2 C 公司供应链特征第34-35页
    3.2 C 公司供应管理流程分析第35-40页
        3.2.1 客户报价阶段流程第36-37页
        3.2.2 产品设计阶段流程第37-38页
        3.2.3 供应商选择流程第38-39页
        3.2.4 批量生产阶段流程第39-40页
    3.3 C 公司供应风险管理优化必要性分析第40-41页
    3.4 本章小结第41-42页
第4章 C 公司供应风险识别及评价体系的建立第42-56页
    4.1 C 公司供应风险识别第42-50页
        4.1.1 客户报价阶段风险识别第42-44页
        4.1.2 产品设计阶段风险识别第44-46页
        4.1.3 供应商选择阶段风险识别第46-47页
        4.1.4 批量生产阶段风险识别第47-50页
    4.2 C 公司供应风险评价体系构建第50-55页
        4.2.1 供应风险评价体系总体框架第50页
        4.2.2 调查问卷设计及回收第50-51页
        4.2.3 供应风险评价指标 SPSS 分析第51-54页
        4.2.4 C 公司供应风险评价指标体系第54-55页
    4.3 本章小结第55-56页
第5章 C 公司供应风险评价分析第56-72页
    5.1 供应风险指标权重确定第56-59页
    5.2 供应风险的灰色模糊综合评价第59-71页
        5.2.1 风险评价问卷发放及回收第59-60页
        5.2.2 客户报价阶段供应风险评价第60-64页
        5.2.3 产品设计阶段供应风险评价第64-66页
        5.2.4 供应商选择阶段供应风险评价第66-68页
        5.2.5 批量生产阶段供应风险评价第68-71页
    5.3 本章小结第71-72页
第6章 C 公司各供应阶段风险管理措施第72-80页
    6.1 客户报价阶段风险管理措施第72页
        6.1.1 加强需求分析和市场调研第72页
        6.1.2 市场信息和产品信息的日常管理第72页
    6.2 产品设计阶段风险管理措施第72-74页
        6.2.1 做好采购策略规划和供应产品分类管理第73-74页
        6.2.2 明确设计标准和采购要求第74页
        6.2.3 控制供应商技术变更风险第74页
    6.3 供应商选择阶段风险管理措施第74-76页
        6.3.1 加强供应商引入管理第74-75页
        6.3.2 完善采购过程控制,规范采购行为第75页
        6.3.3 加强订购合同管理第75-76页
    6.4 批量生产阶段风险管理措施第76-79页
        6.4.1 加强供应过程质量风险管理第76-77页
        6.4.2 增加供应链弹性第77-78页
        6.4.3 完善价格预警管理系统,减少物料价格波动第78-79页
        6.4.4 注重供应商合作关系管理第79页
    6.5 本章小结第79-80页
第7章 总结与展望第80-82页
    7.1 本文总结第80-81页
    7.2 展望第81-82页
参考文献第82-88页
附录一:C 公司供应风险因素重要性调查问卷第88-91页
附录二:C 公司供应风险状况调查问卷第91-94页
附录三:SPSS 计算结果第94-97页
致谢第97页

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