沃瑞克公司机床营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究内容、研究思路和研究方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 相关概念及理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 机床 | 第17页 |
| 2.1.2 市场营销 | 第17-18页 |
| 2.2 市场营销的理论工具 | 第18-21页 |
| 2.2.1 五力模型理论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 STP理论 | 第19页 |
| 2.2.3 4Ps理论 | 第19-21页 |
| 第三章 沃瑞克公司的营销环境分析 | 第21-28页 |
| 3.1 沃瑞克公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.2 机床产品介绍 | 第22页 |
| 3.2 沃瑞克公司的营销环境分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 营销组织资源 | 第23页 |
| 3.2.2 营销财务资源 | 第23-24页 |
| 3.2.3 营销活动 | 第24页 |
| 3.2.4 营销策略模式 | 第24-25页 |
| 3.3 沃瑞克公司的竞争环境分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 五力分析 | 第25-27页 |
| 3.3.2 竞争对手分析 | 第27-28页 |
| 第四章 沃瑞克公司机床营销问题分析 | 第28-34页 |
| 4.1 公司机床营销现状 | 第28页 |
| 4.2 公司机床营销策略现状 | 第28-30页 |
| 4.3 公司机床营销策略存在的问题分析 | 第30-34页 |
| 第五章 沃瑞克公司机床营销策略优化 | 第34-41页 |
| 5.1 沃瑞克公司的STP定位 | 第34-36页 |
| 5.1.1 市场选择 | 第34-35页 |
| 5.1.2 市场定位 | 第35-36页 |
| 5.2 沃瑞克公司机床营销策略的优化 | 第36-41页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第36-37页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第37-38页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第38-39页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第39-41页 |
| 第六章 沃瑞克公司机床营销策略实施的保障措施 | 第41-44页 |
| 6.1 营销组织保障 | 第41页 |
| 6.1.1 组织机构调整 | 第41页 |
| 6.1.2 网点公司建设 | 第41页 |
| 6.2 营销资源保障 | 第41-42页 |
| 6.2.1 资金支持保障 | 第41-42页 |
| 6.2.2 人力资源保障 | 第42页 |
| 6.3 营销管理保障 | 第42-44页 |
| 6.3.1 加强品牌管理 | 第42-43页 |
| 6.3.2 加强客户关系管理 | 第43-44页 |
| 第七章 结论 | 第44-46页 |
| 7.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 7.2 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 作者简介 | 第49-50页 |
| 导师评阅表 | 第50页 |
