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海尔商用空调营销策略研究--基于欧洲市场分析

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状第11-13页
        1.3.1 市场营销理论研究第11-12页
        1.3.2 市场营销理论在家电行业应用研究第12-13页
        1.3.3 研究述评第13页
    1.4 研究内容与方法第13-15页
        1.4.1 研究内容第13-14页
        1.4.2 研究方法第14-15页
第二章 相关概念及理论基础第15-21页
    2.1 概念界定第15-16页
        2.1.1 商用空调概念第15页
        2.1.2 市场营销概念第15-16页
    2.2 市场营销相关理论第16-19页
        2.2.1 STP营销理论第16-18页
        2.2.2 4Ps营销组合理论第18-19页
    2.3 营销环境分析工具第19-20页
        2.3.1 宏观环境分析第19页
        2.3.2 行业环境分析第19-20页
        2.3.3 SWOT分析第20页
    2.4 本章小结第20-21页
第三章 海尔商用空调欧洲市场营销现状及问题分析第21-27页
    3.1 海尔公司概况第21-22页
        3.1.1 公司简介第21页
        3.1.2 公司商用空调业务状况第21-22页
    3.2 海尔商用空调欧洲市场营销策略现状第22-24页
    3.3 海尔商用空调欧洲市场营销存在问题分析第24-26页
        3.3.1 产品开发针对性不足第24页
        3.3.2 营销渠道管理不足第24-26页
        3.3.3 促销手段开发不足第26页
    3.4 本章小结第26-27页
第四章 海尔商用空调欧洲市场营销环境SWOT分析第27-37页
    4.1 宏观环境分析第27-30页
        4.1.1 法律环境第27页
        4.1.2 经济环境第27-29页
        4.1.3 社会环境第29页
        4.1.4 技术环境第29-30页
    4.2 行业态势分析第30-33页
        4.2.1 行业内现有企业竞争第30-31页
        4.2.2 行业内潜在进入者威胁第31页
        4.2.3 购买者议价能力第31页
        4.2.4 供应商议价能力第31-32页
        4.2.5 替代品的威胁第32-33页
    4.3 海尔商用空调欧洲市场SWOT分析第33-36页
        4.3.1 优势分析第33-34页
        4.3.2 劣势分析第34页
        4.3.3 机遇分析第34-35页
        4.3.4 威胁分析第35-36页
    4.4 本章小结第36-37页
第五章 海尔商用空调欧洲市场营销策略优化第37-44页
    5.1 市场细分及目标市场选择第37-39页
        5.1.1 市场细分第37-38页
        5.1.2 目标市场选择第38-39页
    5.2 针对性的产品策略第39-40页
        5.2.1 产品创新第39-40页
        5.2.2 产品组合第40页
    5.3 差异化的价格策略第40-41页
    5.4 强管控的渠道策略第41-42页
        5.4.1 经销商股份合作制第41页
        5.4.2 自建销售机构第41-42页
        5.4.3 互联网营销第42页
    5.5 多样化的促销策略第42-43页
        5.5.1 广告促销第42页
        5.5.2 营业推广第42页
        5.5.3 公共关系第42-43页
    5.6 本章小结第43-44页
第六章 海尔商用空调欧洲市场营销策略保障措施第44-48页
    6.1 深入落实品牌本土化战略第44页
    6.2 明确部门职责并适度授权第44-45页
    6.3 国际化人才的培养和引进第45-46页
    6.4 完善客户和分销商管理系统第46-48页
第七章 结论与展望第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
作者简介第52-53页
附表第53页

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