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N民办大学辅导员360度绩效考核方案设计

摘要第3-4页
abstract第4页
第1章 导论第8-13页
    1.1 选题背景第8页
    1.2 选题意义第8-9页
    1.3 文献综述第9-11页
        1.3.1 国外研究综述第9-10页
        1.3.2 国内研究综述第10-11页
    1.4 研究思路与方法第11-12页
        1.4.1 研究思路第11-12页
        1.4.2 研究方法第12页
    1.5 可能的创新与不足第12-13页
第2章 绩效考核理论概述第13-24页
    2.1 绩效考核理论第13-15页
    2.2 绩效考核理论依据第15-16页
        2.2.1 激励理论第15-16页
        2.2.2 薪酬理论第16页
    2.3 绩效考核作用及原则第16-19页
        2.3.1 绩效考核发挥的作用第16-17页
        2.3.2 绩效考核应遵循的原则第17-19页
    2.4 360度绩效考核方法第19-24页
        2.4.1 360度绩效考核方法概述第19-21页
        2.4.2 360度绩效考核方法优缺点第21-24页
第3章 N民办高校辅导员绩效考核现状分析第24-33页
    3.1 N民办高校简介第24页
    3.2 N民办高校组织结构与人员分析第24-26页
        3.2.1 组织结构第24-26页
        3.2.2 辅导员人员分析第26页
    3.3 辅导员绩效考核现状第26-29页
        3.3.1 考核方法和程序第26-29页
        3.3.2 考核结果运用第29页
    3.4 现行绩效考核存在的问题第29-31页
        3.4.1 忽视差异化,缺乏针对性第29-30页
        3.4.2 追求形式化,缺乏客观性第30页
        3.4.3 注重均衡化,缺乏实效性第30-31页
    3.5 产生问题的原因分析第31-33页
第4章 N民办高校辅导员360度绩效考核方案设计第33-50页
    4.1 设计的目标原则第33-34页
        4.1.1 360度绩效考核方案设计目标第33页
        4.1.2 本方案设计遵循的原则第33-34页
    4.2 考核对象与考核主体的确定第34-35页
        4.2.1 考核对象的确定第34页
        4.2.2 考核主体的确定第34-35页
        4.2.3 考核周期的确定第35页
    4.3 考核指标设计第35-38页
        4.3.1 任务绩效维度指标第35-36页
        4.3.2 能力态度维度指标第36-37页
        4.3.3 周边评价维度指标第37-38页
    4.4 绩效考核指标权重的确定第38-39页
        4.4.1 指标权重计算第38-39页
    4.5 绩效考核表设计第39-48页
        4.5.1 个人自评(5分)第39-41页
        4.5.2 学生评议(30分)第41-43页
        4.5.3 教师评议(25分)第43-45页
        4.5.4 同行评议(25分)第45-46页
        4.5.5 领导评议(15分)第46-48页
    4.6 考核方法实施步骤第48-50页
        4.6.1 考核方法第48页
        4.6.2 考核程序第48页
        4.6.3 加减分事项第48-49页
        4.6.4 绩效考核兑现第49-50页
第5章 N民办高校辅导员360度绩效考核实施保障第50-55页
    5.1 建立有效的绩效管理机制第50-51页
        5.1.1 建立通畅的沟通渠道和反馈机制第50页
        5.1.2 建立绩效反馈机制第50-51页
    5.2 保证绩效评定的公平公正性第51-53页
        5.2.1 避免评分分布误差第51页
        5.2.2 避免自我中心及晕轮效应第51-52页
        5.2.3 避免自身偏见第52-53页
    5.3 建立健全绩效管理组织机构与绩效管理环境第53-55页
        5.3.1 健全绩效管理组织机构第53-54页
        5.3.2 完善考核结果运用第54-55页
第6章 结论与展望第55-57页
    6.1 研究结论第55页
    6.2 研究展望第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-61页

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