| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第13-18页 |
| 2.1 概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.1 “互联网+” | 第13页 |
| 2.1.2 “互联网金融” | 第13-14页 |
| 2.1.3 金融IT服务企业 | 第14页 |
| 2.2 企业战略转型理论 | 第14-18页 |
| 2.2.1 企业战略转型理论综述 | 第14-15页 |
| 2.2.2 战略转型与战略管理分析方法 | 第15-16页 |
| 2.2.3 企业战略转型实施路径分析方法 | 第16-18页 |
| 第3章 A金融IT服务企业简介与现状分析 | 第18-27页 |
| 3.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.2 公司组织结构 | 第18-19页 |
| 3.3 公司产品结构 | 第19-21页 |
| 3.3.1 公司产品研发路线 | 第19-20页 |
| 3.3.2 公司产品盈利模式 | 第20-21页 |
| 3.4 公司现阶段经营情况 | 第21-25页 |
| 3.4.1 公司经营情况 | 第22-23页 |
| 3.4.2 公司经营情况分析 | 第23-25页 |
| 3.5 公司当前战略解析 | 第25-27页 |
| 3.5.1 公司战略 | 第25-26页 |
| 3.5.2 当前战略执行结果 | 第26页 |
| 3.5.3 现阶段战略弊端分析 | 第26-27页 |
| 第4章 A公司战略转型环境分析 | 第27-39页 |
| 4.1 PEST宏观环境分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 政治法律环境 | 第27-28页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第28-29页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第29-30页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第30-31页 |
| 4.2 公司所处金融IT服务业分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 行业现状 | 第31页 |
| 4.2.2 行业标杆企业分析 | 第31-35页 |
| 4.2.3 金融IT服务行业分析总结 | 第35页 |
| 4.3 公司战略转型必要性分析 | 第35-36页 |
| 4.3.1 战略转型动因分析 | 第35-36页 |
| 4.3.2 公司转型收益分析 | 第36页 |
| 4.4 A公司战略转型的SWOT分析 | 第36-39页 |
| 4.4.1 A公司转型机会、威胁分析 | 第36-37页 |
| 4.4.2 A公司转型优势、劣势分析 | 第37-38页 |
| 4.4.3 SWOT战略矩阵 | 第38-39页 |
| 第5章 A公司转型战略设计 | 第39-44页 |
| 5.1 公司转型战略选择 | 第39-41页 |
| 5.1.1 互联网金融业务创新战略 | 第39页 |
| 5.1.2 合并整合战略 | 第39-40页 |
| 5.1.3 差异化多品类竞争战略 | 第40页 |
| 5.1.4 产业联盟战略 | 第40-41页 |
| 5.1.5 战略选择总结 | 第41页 |
| 5.2 战略定位 | 第41页 |
| 5.3 转型中的职能战略匹配 | 第41-44页 |
| 5.3.1 组织结构优化战略 | 第42页 |
| 5.3.2 技术战略 | 第42-43页 |
| 5.3.3 人才战略 | 第43页 |
| 5.3.4 产品战略 | 第43-44页 |
| 第6章 A公司转型战略实施 | 第44-48页 |
| 6.1 A公司战略转型实施方案 | 第44-46页 |
| 6.1.1 第一阶段优化组织结构+员工持股计划 | 第44-45页 |
| 6.1.2 第二阶段进一步优化组织结构+扩大研发投入 | 第45页 |
| 6.1.3 第三阶段“端、网、云、数”产品路线 | 第45-46页 |
| 6.2 转型风险预估和防范措施 | 第46-48页 |
| 第7章 结束语 | 第48-50页 |
| 7.1 总结 | 第48-49页 |
| 7.2 研究不足和展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附件 | 第53页 |