X铝业集团发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第11-18页 |
| 2.1 相关理论 | 第11-15页 |
| 2.1.1 战略管理概述 | 第11-12页 |
| 2.1.2 战略管理工具 | 第12-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 第3章 X铝业集团外部环境分析 | 第18-27页 |
| 3.1 PEST环境分析 | 第18-20页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-19页 |
| 3.1.3 技术环境 | 第19页 |
| 3.1.4 社会文化环境 | 第19-20页 |
| 3.2 市场需求分析 | 第20-21页 |
| 3.3 波特五力模型分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 现有竞争者 | 第21-22页 |
| 3.3.2 潜在进入者 | 第22-23页 |
| 3.3.3 供应商议价能力 | 第23页 |
| 3.3.4 买方议价能力 | 第23页 |
| 3.3.5 替代品 | 第23-24页 |
| 3.4 外部机会与威胁 | 第24-25页 |
| 3.4.1 机会 | 第24页 |
| 3.4.2 威胁 | 第24-25页 |
| 3.5 外部因素评价矩阵 | 第25-26页 |
| 3.6 本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 X铝业集团内部环境分析 | 第27-34页 |
| 4.1 公司介绍 | 第27页 |
| 4.2 X铝业集团内部资源分析 | 第27-30页 |
| 4.2.1 主要业务构成 | 第27-28页 |
| 4.2.2 人力资源分析 | 第28-29页 |
| 4.2.3 财务状况分析 | 第29-30页 |
| 4.2.4 组织机构分析 | 第30页 |
| 4.3 内部优势与劣势 | 第30-32页 |
| 4.3.1 内部优势 | 第30-32页 |
| 4.3.2 内部劣势 | 第32页 |
| 4.4 内部因素评价矩阵 | 第32-33页 |
| 4.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第5章 X铝业集团战略制定 | 第34-45页 |
| 5.1 战略选择分析 | 第34-39页 |
| 5.1.1 SWOT矩阵分析 | 第34-37页 |
| 5.1.2 定量战略计划矩阵分析 | 第37-39页 |
| 5.2 X铝业集团战略内容 | 第39-44页 |
| 5.2.1 愿景和使命 | 第39页 |
| 5.2.2 战略定位 | 第39页 |
| 5.2.3 商业模式 | 第39-40页 |
| 5.2.4 战略目标 | 第40-41页 |
| 5.2.5 X铝业集团公司层战略 | 第41页 |
| 5.2.6 X铝业集团业务层战略 | 第41-44页 |
| 5.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第6章 X铝业集团战略实施与保障措施 | 第45-53页 |
| 6.1 提高研发能力 | 第45页 |
| 6.2 加强生产管理 | 第45-47页 |
| 6.3 加强人力资源管理 | 第47-49页 |
| 6.4 健全营销体系 | 第49-51页 |
| 6.4.1 健全线下营销体系 | 第49-50页 |
| 6.4.2 着手建立线上营销体系 | 第50页 |
| 6.4.3 构建品牌价值,开展品牌宣传 | 第50-51页 |
| 6.5 调整组织结构 | 第51-52页 |
| 6.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第7章 结论 | 第53-55页 |
| 7.1 研究结论 | 第53页 |
| 7.2 展望与不足 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 卷内备考表 | 第58页 |
