青岛海尔并购通用家电案例研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-19页 |
| 1.2.1 并购动因综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 并购绩效综述 | 第15-17页 |
| 1.2.3 并购风险综述 | 第17-18页 |
| 1.2.4 并购整合综述 | 第18-19页 |
| 1.2.5 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 论文框架 | 第20-22页 |
| 第二章 案例介绍 | 第22-39页 |
| 2.1 家电行业背景介绍 | 第22-25页 |
| 2.1.1 中国家电行业概况 | 第22-23页 |
| 2.1.2 国际家电行业概况 | 第23-24页 |
| 2.1.3 家电行业展望 | 第24-25页 |
| 2.1.4 家电行业并购情况 | 第25页 |
| 2.2 并购方青岛海尔背景介绍 | 第25-29页 |
| 2.2.1 青岛海尔概况 | 第25-26页 |
| 2.2.2 青岛海尔财务状况 | 第26-28页 |
| 2.2.3 青岛海尔市场占有情况 | 第28-29页 |
| 2.3 被并购方通用家电背景介绍 | 第29-31页 |
| 2.3.1 通用电气公司介绍 | 第29页 |
| 2.3.2 通用家电介绍 | 第29-31页 |
| 2.4 并购过程 | 第31-37页 |
| 2.4.1 并购经过 | 第31-32页 |
| 2.4.2 并购方案的主要内容 | 第32-33页 |
| 2.4.3 青岛海尔的并购行为介绍 | 第33-37页 |
| 2.5 本章小结 | 第37-39页 |
| 第三章 案例分析 | 第39-73页 |
| 3.1 并购动因分析 | 第39-41页 |
| 3.1.1 完善青岛海尔全球化布局 | 第39页 |
| 3.1.2 扩大青岛海尔海外市场份额 | 第39-40页 |
| 3.1.3 提升自身品牌形象 | 第40页 |
| 3.1.4 充分发挥协同效应以提高盈利能力 | 第40页 |
| 3.1.5 获取优质技术、人才等资源 | 第40-41页 |
| 3.2 并购绩效分析 | 第41-68页 |
| 3.2.1 财务绩效分析 | 第41-49页 |
| 3.2.2 市场绩效分析 | 第49-56页 |
| 3.2.3 经济增加值分析 | 第56-66页 |
| 3.2.4 非财务绩效——协同效应分析 | 第66-68页 |
| 3.3 并购风险分析 | 第68-71页 |
| 3.3.1 政策法律风险 | 第68-69页 |
| 3.3.2 人才流失风险 | 第69页 |
| 3.3.3 商誉减值风险和业务整合风险 | 第69-70页 |
| 3.3.4 估值风险 | 第70页 |
| 3.3.5 汇率波动风险 | 第70页 |
| 3.3.6 融资风险 | 第70-71页 |
| 3.4 本章小结 | 第71-73页 |
| 第四章 案例启示和建议 | 第73-80页 |
| 4.1 家电行业等传统制造业企业面临发展瓶颈 | 第73页 |
| 4.2 充分利用并购手段提升企业实力 | 第73-74页 |
| 4.3 家电企业国际化并购的进程控制 | 第74-77页 |
| 4.3.1 并购前充足的准备工作 | 第74页 |
| 4.3.2 并购时合理的交付接收工作 | 第74-75页 |
| 4.3.3 并购后积极的整合工作 | 第75-77页 |
| 4.4 采取有效的并购风险防控措施 | 第77-79页 |
| 4.4.1 政策法律风险的防控 | 第77页 |
| 4.4.2 人才流失风险的防控 | 第77页 |
| 4.4.3 商誉减值风险和业务整合风险的防控 | 第77-78页 |
| 4.4.4 估值风险的防控 | 第78页 |
| 4.4.5 汇率风险的防控 | 第78页 |
| 4.4.6 融资风险的防控 | 第78-79页 |
| 4.5 技术实力是企业发展的关键 | 第79页 |
| 4.6 本章小结 | 第79-80页 |
| 结论 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 附件 | 第87页 |
