| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路、内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容与研究框架 | 第11页 |
| 1.3 概念界定 | 第11-13页 |
| 1.3.1 资源类领域 | 第11-12页 |
| 1.3.2 并购与跨国并购 | 第12-13页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 并购理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 并购一般理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 跨国并购理论基础 | 第14-15页 |
| 2.2 政治风险文献综述 | 第15-17页 |
| 2.2.1 关于政治风险界定的文献 | 第15页 |
| 2.2.2 关于政治风险测定的文献 | 第15-16页 |
| 2.2.3 关于政治风险防范的文献 | 第16-17页 |
| 2.2.4 关于中国对澳资源类并购相关的文献 | 第17页 |
| 2.3 文献评析 | 第17-18页 |
| 第3章 中国对澳资源类并购背景概述 | 第18-24页 |
| 3.1 澳大利亚外资审核政策 | 第18-20页 |
| 3.1.1 《外国投资政策》 | 第18-19页 |
| 3.1.2 澳大利亚投资审批原则与要求 | 第19-20页 |
| 3.2 中国对澳资源类并购历史及现状 | 第20-22页 |
| 3.3 中国对澳资源类并购的比较优势 | 第22-24页 |
| 3.3.1 所有权优势 | 第22页 |
| 3.3.2 内部化优势 | 第22页 |
| 3.3.3 区位优势 | 第22-23页 |
| 3.3.4 正向外部性 | 第23-24页 |
| 第4章 中国资源型企业在澳并购过程中面临的政治风险 | 第24-27页 |
| 4.1 与国家利益相关的限制因素 | 第24页 |
| 4.2 与本地企业市场地位相关的限制因素 | 第24-25页 |
| 4.3 政治因素导致的核心条款变动因素 | 第25页 |
| 4.4 对中国企业拥有股权的限制因素 | 第25页 |
| 4.5 对中国企业管理结构的限制因素 | 第25-26页 |
| 4.6 对中国企业经营性行为的限制因素 | 第26-27页 |
| 第5章 中国对澳资源性并购的政治风险案例 | 第27-36页 |
| 5.1 中铝收购力拓案例 | 第27-29页 |
| 5.1.1 收购背景与过程 | 第27-28页 |
| 5.1.2 失败教训 | 第28-29页 |
| 5.2 中国有色收购Lynas案例 | 第29-31页 |
| 5.2.1 收购背景与过程 | 第29-31页 |
| 5.2.2 失败教训 | 第31页 |
| 5.3 洛阳钼业收购Northparkes Mine案例 | 第31-33页 |
| 5.3.1 收购背景与过程 | 第31-32页 |
| 5.3.2 成功启示 | 第32-33页 |
| 5.4 兖州煤矿收购Felix案例 | 第33-36页 |
| 5.4.1 收购背景与过程 | 第33-34页 |
| 5.4.2 成功启示 | 第34-36页 |
| 第6章 关于中国企业规避政治风险的建议 | 第36-41页 |
| 6.1 降低投资敏感度 | 第36-37页 |
| 6.2 投资前做好充分调研 | 第37-38页 |
| 6.3 选择谨慎且灵活的投资方式 | 第38页 |
| 6.4 提高运营管理水平 | 第38-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43页 |