摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状及发展动态 | 第13-15页 |
1.3.1 国内外研究现状 | 第13-14页 |
1.3.2 发展动态 | 第14-15页 |
1.4 研究思路与主要内容 | 第15-17页 |
1.4.1 学术构想与思路 | 第15-17页 |
1.4.2 主要的研究内容 | 第17页 |
1.5 研究方法 | 第17-18页 |
1.6 创新点 | 第18-19页 |
2 研究的理论基础 | 第19-26页 |
2.1 第三方物流与第四方物流企业 | 第19-20页 |
2.2 供应链管理及供应链金融 | 第20-21页 |
2.3 供应链金融的主体和运作模式 | 第21-23页 |
2.3.1 供应链金融的主体类型和特点 | 第21-22页 |
2.3.2 供应链金融的运作模式 | 第22-23页 |
2.4 供应链金融的特点分析 | 第23-24页 |
2.5 供应链金融风险控制理论 | 第24-26页 |
3 第三方物流企业开展供应链金融的应用体系框架 | 第26-35页 |
3.1 建立市场体系 | 第27-28页 |
3.1.1 客户需求分析 | 第27页 |
3.1.2 建立战略伙伴关系,打造金融服务平台 | 第27-28页 |
3.2 构建运营体系 | 第28-29页 |
3.2.1 建立适合的组织架构 | 第28页 |
3.2.2 员工评价绩效机制的建立 | 第28-29页 |
3.2.3 开展供应链金融业务的营销方式 | 第29页 |
3.3 建立风控体系 | 第29-35页 |
3.3.1 3PL开展供应链金融面临的风险类型 | 第30-31页 |
3.3.2 风险预警机制的建立 | 第31-32页 |
3.3.3 基于三维理论的风控体系 | 第32-35页 |
4 UPS供应链金融在中国的发展现状与问题原因分析 | 第35-43页 |
4.1 UPS供应链金融的发展历程 | 第35-37页 |
4.1.1 UPS供应链金融的引入阶段 | 第35-36页 |
4.1.2 UPS供应链金融的引入方式 | 第36-37页 |
4.2 UPS供应链金融服务形式 | 第37-38页 |
4.3 UPS供应链金融业务的发展现状与问题 | 第38-40页 |
4.3.1 UPS供应链金融业务的发展现状 | 第38-39页 |
4.3.2 UPS供应链金融业务在中国发展存在的问题 | 第39-40页 |
4.4 制约UPS供应链金融业务发展的原因 | 第40-43页 |
4.4.1 国内政策瓶颈限制发展 | 第40-41页 |
4.4.2 UPS公司在中国发展战略的调整 | 第41页 |
4.4.3 物流行业的竞争环境 | 第41-43页 |
5 UPS在中国开展供应链金融的市场策略 | 第43-54页 |
5.1 供应链金融业务在UPS内部的定位分析 | 第43-45页 |
5.2 行业细分制市场体系的建立 | 第45-52页 |
5.2.1 零售业 | 第46-47页 |
5.2.2 高科技行业 | 第47-49页 |
5.2.3 医疗保健行业 | 第49-51页 |
5.2.4 制造业 | 第51-52页 |
5.3 大力发展国内业务,开展互联网的供应链金融 | 第52-54页 |
6 UPS在中国开展供应链金融的运营策略 | 第54-62页 |
6.1 按照行业细分制调整组织架构 | 第54-55页 |
6.2 优化操作流程——以默克中国为例 | 第55-59页 |
6.3 开展多样化的营销方式 | 第59-60页 |
6.4 完善员工评估系 | 第60-62页 |
7 UPS在中国开展供应链金融的风险管理 | 第62-66页 |
7.1 建立“防火墙”风控体系 | 第62-64页 |
7.2 建立合作方的监督体系 | 第64-65页 |
7.2.1 建立核心企业的监督体系 | 第64页 |
7.2.2 建立核心企业经销商的监督体系 | 第64页 |
7.2.3 建立其他合作方的监督体系 | 第64-65页 |
7.3 广泛应用物流新技术 | 第65-66页 |
8 结论与展望 | 第66-68页 |
8.1 主要结论 | 第66-67页 |
8.2 本文不足与局限 | 第67页 |
8.3 展望 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-71页 |
致谢 | 第71-72页 |
个人简历 | 第72页 |