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宁波AUX空调公司供应商质量管理体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的及意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-14页
        1.3.1 国外研究现状第13页
        1.3.2 国内研究现状第13-14页
    1.4 主要内容与研究方法第14-17页
        1.4.1 主要内容第14-15页
        1.4.2 研究方法第15页
        1.4.3 技术路线第15-17页
第2章 AUX 空调供应商现状及问题分析第17-30页
    2.1 空调行业状况及 AUX 空调简介第17-21页
        2.1.1 空调行业状况第17页
        2.1.2 AUX 空调公司简介第17-21页
        2.1.3 质量管理体系运行现状第21页
    2.2 AUX 空调供应商质量管理概况第21-23页
        2.2.1 空调器产品简介第21页
        2.2.2 AUX 空调供应商现状第21-23页
        2.2.3 供应商质量管理流程第23页
    2.3 供应商质量管理存在的问题第23-28页
        2.3.1 组织机构设置和资源配置不合理第24-25页
        2.3.2 供应商选择上的不合理第25-27页
        2.3.3 供应商成本与交期对质量的负面影响第27页
        2.3.4 供应商的扶持没有形成系统化第27-28页
    2.4 本章小结第28-30页
第3章 AUX 空调新增供应商选择第30-37页
    3.1 AUX 空调新增供应商选择流程第30页
    3.2 潜在供应商的评审第30-35页
        3.2.1 供应商资源需求第30页
        3.2.2 潜在供应商的初选第30页
        3.2.3 潜在供应商物料确认第30-32页
        3.2.4 待引进潜在供应商资质复核第32页
        3.2.5 潜在供应商评审第32-35页
    3.3 新供应商的确定第35-36页
        3.3.1 新增候选供应商及物料试用第35页
        3.3.2 候选供应商转为合格供应商第35-36页
    3.4 本章小结第36-37页
第4章 AUX 空调供应商产品质量控制第37-44页
    4.1 进货检验质量控制第37-39页
        4.1.1 进货检验第37页
        4.1.2 认可进货第37-39页
    4.2 过程质量控制第39-40页
        4.2.1 质量监督检验第39页
        4.2.2 物料使用过程中的质量控制第39-40页
        4.2.3 供应商的变更第40页
        4.2.4 质量风险保证金第40页
    4.3 供方的监督审查第40-41页
    4.4 供应商的质量改善第41页
    4.5 供应商的扶持第41-42页
    4.6 供应商异常情况处理第42页
        4.6.1 问题供应商处理流程第42页
        4.6.2 特批供货第42页
    4.7 本章小结第42-44页
第5章 AUX 空调供应商质量绩效管理第44-51页
    5.1 绩效评价方法第44-48页
        5.1.1 供应商月度绩效评价方法第44-45页
        5.1.2 供应商年度绩效评价方法第45-48页
    5.2 供应商绩效评价结果的应用第48-50页
        5.2.1 供应商月度绩效评价的应用第48页
        5.2.2 供应商年度绩效评价的应用第48-50页
    5.3 本章小结第50-51页
第6章 AUX 提升供应商质量管理水平的措施第51-59页
    6.1 与供应商互利共赢第51-53页
        6.1.1 立足于与供应商发展长期伙伴关系第51页
        6.1.2 合理实现降本第51-52页
        6.1.3 调整供应商结构第52-53页
    6.2 组织机构设置和资源配置的调整第53-54页
    6.3 理顺供应商引进流程第54-56页
        6.3.1 制定供应商引进计划第54页
        6.3.2 收集潜在供应商信息第54页
        6.3.3 对潜在供应商进行筛选第54-55页
        6.3.4 参加招标供应商的确定第55页
        6.3.5 确保审核验证的有效性第55页
        6.3.6 完善供应商管理中的契约化管理第55-56页
        6.3.7 强化质量绩效激励的落实第56页
    6.4 探索质量与成本和交期的平衡点第56-57页
    6.5 优化供应商的辅导机制第57-58页
        6.5.1 在制度中明确供应商的辅导第57页
        6.5.2 成立专门的供应商帮扶小组第57-58页
        6.5.3 推进供应商质量文化建设第58页
    6.6 本章小结第58-59页
结论第59-61页
参考文献第61-66页
致谢第66-67页
个人简历第67页

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