| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.4 论文主要研究内容与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第17-18页 |
| 第2章 HREE 公司 LED 照明产品创业环境与可行性分析 | 第18-30页 |
| 2.1 LED 创业项目简介 | 第18-19页 |
| 2.2 创业的宏观环境(PEST 分析) | 第19-22页 |
| 2.3 LED 行业背景 | 第22-25页 |
| 2.3.1 LED 技术优势分析 | 第22页 |
| 2.3.2 LED 政策环境分析 | 第22-23页 |
| 2.3.3 LED 应用领域分析 | 第23-24页 |
| 2.3.4 LED 行业营销现状 | 第24-25页 |
| 2.4 LED 创业可行性分析 | 第25-29页 |
| 2.4.1 LED 创业基本要求 | 第25-26页 |
| 2.4.2 LED 创业路径分析 | 第26-28页 |
| 2.4.3 LED 创业连锁经营可行性分析 | 第28-29页 |
| 2.5 本章小结 | 第29-30页 |
| 第3章 HREE 公司 LED 照明产品连锁经营模式及经营策略 | 第30-50页 |
| 3.1 连锁经营内涵分析 | 第30-34页 |
| 3.1.1 连锁经营的定义 | 第30-31页 |
| 3.1.2 连锁经营的优势 | 第31-32页 |
| 3.1.3 连锁经营与其他商业模式的比较 | 第32页 |
| 3.1.4 连锁经营对企业的要求 | 第32-34页 |
| 3.2 LED 连锁经营环境分析及 SWOT 分析 | 第34-40页 |
| 3.2.1 外部环境分析 | 第34-35页 |
| 3.2.2 五力分析模型 | 第35-37页 |
| 3.2.3 LED 连锁经营 SWOT 分析 | 第37-40页 |
| 3.3 LED 创业连锁经营模式设计 | 第40-45页 |
| 3.3.1 LED 创业连锁经营要素分析 | 第40-41页 |
| 3.3.2 LED 创业连锁经营模式选择 | 第41-42页 |
| 3.3.3 LED 创业连锁经营模式设计方案 | 第42-45页 |
| 3.4 LED 连锁经营模式的经营策略 | 第45-49页 |
| 3.4.1 定价策略 | 第45-46页 |
| 3.4.2 促销策略 | 第46-48页 |
| 3.4.3 服务策略 | 第48页 |
| 3.4.4 品牌策略 | 第48-49页 |
| 3.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 HREE 公司 LED 照明产品实施连锁经营的对策 | 第50-60页 |
| 4.1 连锁经营在 LED 行业应用对策 | 第50-55页 |
| 4.1.1 规模经营 | 第50页 |
| 4.1.2 品类的扩张 | 第50-51页 |
| 4.1.3 独特的经营思路和策略 | 第51页 |
| 4.1.4 健全和完善服务体系 | 第51-54页 |
| 4.1.5 店址的选择 | 第54-55页 |
| 4.1.6 与供应商的配合 | 第55页 |
| 4.2 创业战略实施的保证措施 | 第55-59页 |
| 4.2.1 建立雄厚的团队 | 第55-56页 |
| 4.2.2 培育企业核心竞争力 | 第56-58页 |
| 4.2.3 加强营销渠道建设 | 第58-59页 |
| 4.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 个人简介 | 第65页 |
