JH集团发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外文献研究综述 | 第10-13页 |
| 1.3 研究方法和论文框架 | 第13-14页 |
| 第二章 JH集团外部环境分析 | 第14-23页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第14-17页 |
| 2.1.1 政治因素 | 第14页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第14-16页 |
| 2.1.3 社会因素 | 第16页 |
| 2.1.4 技术因素 | 第16-17页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第17-20页 |
| 2.2.1 行业概况 | 第17-18页 |
| 2.2.2 行业前景 | 第18-19页 |
| 2.2.3 关键成功因素 | 第19-20页 |
| 2.3 竞争环境分析 | 第20-23页 |
| 2.3.1 行业内部竞争 | 第20-21页 |
| 2.3.2 潜在进入者威胁 | 第21-22页 |
| 2.3.3 供应商议价能力 | 第22页 |
| 2.3.4 购买者议价能力 | 第22-23页 |
| 第三章 JH集团内部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.1 集团及其主营业务 | 第23-25页 |
| 3.1.1 集团简介 | 第23页 |
| 3.1.2 主营业务及其流程 | 第23-25页 |
| 3.2 集团经营绩效 | 第25-26页 |
| 3.3 集团内部管理 | 第26-29页 |
| 3.3.0 组织管理 | 第26-27页 |
| 3.3.1 人力资源管理 | 第27-28页 |
| 3.3.2 基础管理 | 第28-29页 |
| 第四章 JH集团发展战略分析 | 第29-39页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 优势与劣势 | 第29页 |
| 4.1.2 机会与威胁 | 第29-30页 |
| 4.2 集团战略目标的确定 | 第30-34页 |
| 4.2.1 战略选择 | 第30-33页 |
| 4.2.2 战略定位 | 第33页 |
| 4.2.3 发展目标 | 第33-34页 |
| 4.3 集团实施发展战略 | 第34-39页 |
| 4.3.1 以客户为核心的服务体系 | 第34-36页 |
| 4.3.2 以品牌为核心的营销体系 | 第36-39页 |
| 第五章 JH集团发展战略实施保障 | 第39-45页 |
| 5.1 人力资源管理 | 第39-41页 |
| 5.2 项目管理 | 第41-42页 |
| 5.2.1 项目过程管理 | 第41页 |
| 5.2.2 项目安全管理 | 第41-42页 |
| 5.3 信息平台建设 | 第42-45页 |
| 5.3.1 办公信息平台 | 第43页 |
| 5.3.2 施工信息平台 | 第43-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第50-51页 |
| 附件 | 第51页 |
