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服务型领导对员工工作投入的影响机制研究

中文摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
1 引言第10-14页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
    1.3 本文结构第12-14页
2 文献综述第14-24页
    2.1 服务型领导的概念界定第14-16页
    2.2 服务型领导的内容结构第16-18页
    2.3 服务型领导的测量第18-20页
    2.4 服务型领导的相关研究第20-21页
        2.4.1 服务型领导影响因素的相关研究第20-21页
        2.4.2 服务型领导影响效果的相关研究第21页
    2.5 研究中涉及的其它变量第21-24页
        2.5.1 领导信任第21-22页
        2.5.2 心理安全感第22页
        2.5.3 领导者-成员交换(LMX)第22-23页
        2.5.4 工作投入第23-24页
3 研究内容与总体设计第24-32页
    3.1 总体研究设想第24-25页
    3.2 研究内容及假设第25-28页
        3.2.1 服务型领导问卷的质量评估第25页
        3.2.2 服务型领导影响员工工作投入的多重中介效应第25-27页
        3.2.3 服务型领导对员工工作投入的影响:检验一个被调节的中介效应模型第27-28页
    3.3 研究方法第28-32页
        3.3.1 调查对象第28-29页
        3.3.2 研究工具第29-30页
        3.3.3 施测过程第30页
        3.3.4 数据处理第30页
        3.3.5 研究程序第30-32页
4 服务型领导问卷的质量评估第32-44页
    4.1 研究目的第32页
    4.2 研究对象第32页
    4.3 研究工具第32-34页
        4.3.1 服务型领导问卷第32-33页
        4.3.2 领导信任问卷第33页
        4.3.3 心理安全感量表第33页
        4.3.4 领导成员交换问卷第33页
        4.3.5 工作投入量表第33-34页
        4.3.6 数据处理第34页
    4.4 研究结果第34-42页
        4.4.1 服务型领导问卷效度分析第34-39页
        4.4.2 服务型领导问卷信度分析第39-40页
        4.4.3 研究中使用的其它变量质量分析第40-42页
    4.5 讨论第42-44页
5 服务型领导影响员工工作投入的多重中介效应第44-52页
    5.1 研究目的第44页
    5.2 研究对象第44页
    5.3 研究工具第44页
    5.4 统计方法第44-45页
    5.5 研究结果第45-50页
        5.5.1 变量的区分效度检验第45页
        5.5.2 共同方法偏差检验第45-46页
        5.5.3 变量间的描述性统计和相关分析第46-47页
        5.5.4 服务型领导影响员工工作投入的多重中介效应第47-50页
    5.6 讨论第50-52页
6 服务型领导对员工工作投入的影响:检验一个被调节的中介效应模型第52-60页
    6.1 研究目的第52页
    6.2 研究对象第52页
    6.3 研究工具第52-53页
    6.4 统计方法第53页
    6.5 研究结果第53-58页
        6.5.1 构念的验证性因素分析和区分效度检验第53页
        6.5.2 研究中的存在的方法学效应检验第53-54页
        6.5.3 变量的描述性统计和相关分析第54-55页
        6.5.4 服务型领导对工作投入的影响:被调节的中介效应第55-58页
    6.6 讨论第58-60页
7 结论与展望第60-66页
    7.1 研究结论第60-61页
    7.2 研究创新第61-62页
        7.2.1 选题创新第61-62页
        7.2.2 研究方法新第62页
    7.3 研究局限与未来研究方向第62-66页
        7.3.1 研究内容的局限第62-63页
        7.3.2 研究设计上的局限第63-66页
参考文献第66-72页
附录第72-76页
    附录 1 研究中使用的研究工具第72-74页
    附录 2 攻读硕士学位期间发表的论文第74-76页
致谢第76-78页

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