中文摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
1 引言 | 第10-14页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.3 本文结构 | 第12-14页 |
2 文献综述 | 第14-24页 |
2.1 服务型领导的概念界定 | 第14-16页 |
2.2 服务型领导的内容结构 | 第16-18页 |
2.3 服务型领导的测量 | 第18-20页 |
2.4 服务型领导的相关研究 | 第20-21页 |
2.4.1 服务型领导影响因素的相关研究 | 第20-21页 |
2.4.2 服务型领导影响效果的相关研究 | 第21页 |
2.5 研究中涉及的其它变量 | 第21-24页 |
2.5.1 领导信任 | 第21-22页 |
2.5.2 心理安全感 | 第22页 |
2.5.3 领导者-成员交换(LMX) | 第22-23页 |
2.5.4 工作投入 | 第23-24页 |
3 研究内容与总体设计 | 第24-32页 |
3.1 总体研究设想 | 第24-25页 |
3.2 研究内容及假设 | 第25-28页 |
3.2.1 服务型领导问卷的质量评估 | 第25页 |
3.2.2 服务型领导影响员工工作投入的多重中介效应 | 第25-27页 |
3.2.3 服务型领导对员工工作投入的影响:检验一个被调节的中介效应模型 | 第27-28页 |
3.3 研究方法 | 第28-32页 |
3.3.1 调查对象 | 第28-29页 |
3.3.2 研究工具 | 第29-30页 |
3.3.3 施测过程 | 第30页 |
3.3.4 数据处理 | 第30页 |
3.3.5 研究程序 | 第30-32页 |
4 服务型领导问卷的质量评估 | 第32-44页 |
4.1 研究目的 | 第32页 |
4.2 研究对象 | 第32页 |
4.3 研究工具 | 第32-34页 |
4.3.1 服务型领导问卷 | 第32-33页 |
4.3.2 领导信任问卷 | 第33页 |
4.3.3 心理安全感量表 | 第33页 |
4.3.4 领导成员交换问卷 | 第33页 |
4.3.5 工作投入量表 | 第33-34页 |
4.3.6 数据处理 | 第34页 |
4.4 研究结果 | 第34-42页 |
4.4.1 服务型领导问卷效度分析 | 第34-39页 |
4.4.2 服务型领导问卷信度分析 | 第39-40页 |
4.4.3 研究中使用的其它变量质量分析 | 第40-42页 |
4.5 讨论 | 第42-44页 |
5 服务型领导影响员工工作投入的多重中介效应 | 第44-52页 |
5.1 研究目的 | 第44页 |
5.2 研究对象 | 第44页 |
5.3 研究工具 | 第44页 |
5.4 统计方法 | 第44-45页 |
5.5 研究结果 | 第45-50页 |
5.5.1 变量的区分效度检验 | 第45页 |
5.5.2 共同方法偏差检验 | 第45-46页 |
5.5.3 变量间的描述性统计和相关分析 | 第46-47页 |
5.5.4 服务型领导影响员工工作投入的多重中介效应 | 第47-50页 |
5.6 讨论 | 第50-52页 |
6 服务型领导对员工工作投入的影响:检验一个被调节的中介效应模型 | 第52-60页 |
6.1 研究目的 | 第52页 |
6.2 研究对象 | 第52页 |
6.3 研究工具 | 第52-53页 |
6.4 统计方法 | 第53页 |
6.5 研究结果 | 第53-58页 |
6.5.1 构念的验证性因素分析和区分效度检验 | 第53页 |
6.5.2 研究中的存在的方法学效应检验 | 第53-54页 |
6.5.3 变量的描述性统计和相关分析 | 第54-55页 |
6.5.4 服务型领导对工作投入的影响:被调节的中介效应 | 第55-58页 |
6.6 讨论 | 第58-60页 |
7 结论与展望 | 第60-66页 |
7.1 研究结论 | 第60-61页 |
7.2 研究创新 | 第61-62页 |
7.2.1 选题创新 | 第61-62页 |
7.2.2 研究方法新 | 第62页 |
7.3 研究局限与未来研究方向 | 第62-66页 |
7.3.1 研究内容的局限 | 第62-63页 |
7.3.2 研究设计上的局限 | 第63-66页 |
参考文献 | 第66-72页 |
附录 | 第72-76页 |
附录 1 研究中使用的研究工具 | 第72-74页 |
附录 2 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第74-76页 |
致谢 | 第76-78页 |