华天酒店“售后回租”轻资产运营模式的财务绩效研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 轻资产的概念界定 | 第13-14页 |
| 1.2.2 轻资产运营研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 售后回租研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.4 研究现状述评 | 第17-18页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第18-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-21页 |
| 第2章 理论基础 | 第21-30页 |
| 2.1 轻资产运营的理论基础 | 第21-26页 |
| 2.1.1 竞争战略理论 | 第21-24页 |
| 2.1.2 财务管理目标理论 | 第24-26页 |
| 2.2 财务绩效评价的理论基础 | 第26-30页 |
| 2.2.1 企业能力理论 | 第27-28页 |
| 2.2.2 委托代理理论 | 第28页 |
| 2.2.3 利益相关者理论 | 第28-30页 |
| 第3章 华天酒店轻资产运营模式背景分析 | 第30-41页 |
| 3.1 华天酒店公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2 华天酒店“售后回租”轻资产运营模式概述 | 第31-32页 |
| 3.3 华天酒店轻资产运营模式原因分析 | 第32-38页 |
| 3.3.1 宏观环境层面 | 第32-34页 |
| 3.3.2 公司战略层面 | 第34-35页 |
| 3.3.3 财务管理层面 | 第35-38页 |
| 3.4 华天酒店轻资产运营模式可行性分析 | 第38-41页 |
| 3.4.1 拥有大量可持续运营的酒店资产 | 第38-39页 |
| 3.4.2 具备独特的核心竞争力 | 第39-41页 |
| 第4章 华天酒店轻资产运营模式财务绩效评价 | 第41-63页 |
| 4.1 财务绩效评价方法的选择 | 第41-42页 |
| 4.2 财务指标法评价 | 第42-55页 |
| 4.2.1 基本指标计分过程 | 第42-45页 |
| 4.2.2 基于财务指标的绩效评价 | 第45-52页 |
| 4.2.3 同行业比较分析 | 第52-55页 |
| 4.3 经济增加值（EVA）评价 | 第55-59页 |
| 4.3.1 华天酒店 EVA 指标的计算 | 第55-58页 |
| 4.3.2 基于 EVA 的财务绩效评价 | 第58-59页 |
| 4.4 财务绩效综合评价 | 第59-60页 |
| 4.5 华天酒店轻资产运营模式的问题分析 | 第60-63页 |
| 4.5.1 削弱核心业务地位 | 第60-61页 |
| 4.5.2 增大公司经营风险 | 第61页 |
| 4.5.3 形成对业主的依赖 | 第61-63页 |
| 第5章 完善华天酒店轻资产运营模式的建议 | 第63-69页 |
| 5.1 关于发展战略层面的建议 | 第63-66页 |
| 5.1.1 明确核心业务地位 | 第63-65页 |
| 5.1.2 保持适度扩张规模 | 第65页 |
| 5.1.3 引入多个合作对象 | 第65-66页 |
| 5.1.4 选择最佳合作业主 | 第66页 |
| 5.2 关于财务管理层面的建议 | 第66-69页 |
| 5.2.1 提高资产使用效率 | 第66-67页 |
| 5.2.2 寻求融资方式的多样化 | 第67-68页 |
| 5.2.3 提高核心业务盈利水平 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
