| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.3 研究路径 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 房地产行业现状及广西BY地产公司介绍 | 第15-21页 |
| 2.1 行业企业集中度不断增加 | 第15-16页 |
| 2.2 行业利润降低 | 第16-17页 |
| 2.3 三四线城市受青睐 | 第17-18页 |
| 2.4 房地产巨头优势突出 | 第18-19页 |
| 2.5 广西BY地产公司介绍 | 第19-21页 |
| 第三章 广西BY地产公司外部环境分析 | 第21-36页 |
| 3.1 广西BY地产公司面临的宏观环境分析 | 第21-27页 |
| 3.1.1 所面临的政治因素分析 | 第21-24页 |
| 3.1.2 所面临的经济因素分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 所面临的社会因素分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 所面临的技术因素分析 | 第26-27页 |
| 3.2 广西BY地产公司竞争环境分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第28-29页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第29页 |
| 3.2.3 新进入者的威胁 | 第29页 |
| 3.2.4 替代品的威胁 | 第29-31页 |
| 3.2.5 行业内现有竞争者的竞争 | 第31-34页 |
| 3.3 广西BY地产公司EFE矩阵 | 第34-36页 |
| 第四章 广西BY地产公司内部环境分析 | 第36-41页 |
| 4.1 公司组织架构 | 第36页 |
| 4.2 公司的资源 | 第36-38页 |
| 4.2.1 公司财务资源 | 第36-37页 |
| 4.2.2 公司人力资源 | 第37-38页 |
| 4.2.3 公司无形资源 | 第38页 |
| 4.3 公司的能力 | 第38-39页 |
| 4.3.1 技术与创新能力 | 第38页 |
| 4.3.2 营销能力 | 第38-39页 |
| 4.3.3 资源整合能力 | 第39页 |
| 4.4 广西BY地产公司IFE矩阵 | 第39-41页 |
| 第五章 广西BY地产公司的战略分析与决策 | 第41-51页 |
| 5.1 公司SWOT分析 | 第41-43页 |
| 5.1.1 SO-优势与机会分析 | 第41-42页 |
| 5.1.2 WO-劣势与机会分析 | 第42页 |
| 5.1.3 ST-优势与威胁分析 | 第42-43页 |
| 5.1.4 WT-劣势与威胁分析 | 第43页 |
| 5.2 确定战略类型和选择 | 第43-44页 |
| 5.3 QSPM矩阵战略组合决策 | 第44-46页 |
| 5.4 广西BY地产公司的战略规划 | 第46-51页 |
| 5.4.1 经营方针 | 第46-47页 |
| 5.4.2 主要业务 | 第47-49页 |
| 5.4.3 战略规划 | 第49-51页 |
| 第六章 广西BY地产公司战略实施与保障 | 第51-59页 |
| 6.1 第一阶段——开发原有土地,并向周边行业拓展 | 第51-53页 |
| 6.1.1 加快周转开发原有土地 | 第51-52页 |
| 6.1.2 深耕区域市场 | 第52页 |
| 6.1.3 与大型房企进行合作开发 | 第52-53页 |
| 6.1.4 向周边行业拓展 | 第53页 |
| 6.2 第二阶段——经营自有物业,并树立品牌 | 第53-55页 |
| 6.2.1 酒店+地产模式经营物业 | 第53-54页 |
| 6.2.2 教育+地产模式树立品牌 | 第54-55页 |
| 6.3 第三阶段——“房开+酒店+教育”多元化多品牌发展 | 第55页 |
| 6.4 公司战略保障措施 | 第55-59页 |
| 6.4.1 调整组织架构 | 第55-56页 |
| 6.4.2 强化人力资源管理 | 第56-57页 |
| 6.4.3 营造企业文化 | 第57-58页 |
| 6.4.4 增加公司品牌影响力 | 第58-59页 |
| 第七章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 7.1 结论 | 第59页 |
| 7.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |