| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 高等农业院校人力资源管理的相关理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 高等农业院校人力资源的特征与高等农业院校人力资源管理的定义 | 第13-15页 |
| 2.1.1 高等农业院校人力资源特征 | 第13-14页 |
| 2.1.2 高等农业院校人力资源管理的含义 | 第14-15页 |
| 2.2 高等农业院校人力资源管理优化的内涵 | 第15-16页 |
| 2.3 相关理论 | 第16-22页 |
| 2.3.1 需要层次论 | 第16-17页 |
| 2.3.2 公平理论 | 第17-20页 |
| 2.3.3 期望理论 | 第20-22页 |
| 第3章 地方农业高校人力资源管理现状分析——以H农业高校为个案 | 第22-28页 |
| 3.1 H农业高校发展概况 | 第22页 |
| 3.2 H农业高校人力资源管理现状分析 | 第22-28页 |
| 3.2.1 H农业高校人力资源培训 | 第22-24页 |
| 3.2.2 H农业高校职工考核 | 第24-25页 |
| 3.2.3 H农业高校职工薪酬管理 | 第25-28页 |
| 第4章 H农业高校人力资源管理存在问题与原因分析 | 第28-35页 |
| 4.1 H农业高校人力资源管理存在的问题 | 第28-32页 |
| 4.1.1 培训制度不完善 | 第28-29页 |
| 4.1.2 绩效管理机制不健全 | 第29-30页 |
| 4.1.3 薪酬管理制度落后 | 第30-32页 |
| 4.2 H农业高校人力资源管理存在问题的原因 | 第32-35页 |
| 4.2.1 H农业高校管理者对职工培训不够重视 | 第32页 |
| 4.2.2 对职工绩效管理认识不足 | 第32-33页 |
| 4.2.3 薪酬理念缺乏创新 | 第33-35页 |
| 第5章 完善H农业高校人力资源管理优化的对策 | 第35-45页 |
| 5.1 四级评估法进行培训优化 | 第35-37页 |
| 5.1.1 反应层评估 | 第35页 |
| 5.1.2 学习层评估 | 第35-36页 |
| 5.1.3 行为层评估 | 第36-37页 |
| 5.1.4 结果层评估 | 第37页 |
| 5.2 职工绩效管理体系优化 | 第37-41页 |
| 5.2.1 优化职工绩效考核指标 | 第37-40页 |
| 5.2.2 合理设置职工绩效考核指标权重 | 第40-41页 |
| 5.3 薪酬体系优化 | 第41-45页 |
| 5.3.1 薪酬等级设计 | 第41-42页 |
| 5.3.2 薪酬结构设计 | 第42-43页 |
| 5.3.3 福利薪酬设计 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 作者简介 | 第50页 |