| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.5 研究现状 | 第11-13页 |
| 第2章 湖南卫视娱乐节目发展阶段分析 | 第13-23页 |
| 2.1 快乐大本营——明星综艺类娱乐节目的标杆 | 第13-15页 |
| 2.2 《超级女声》——引领真人秀节目狂潮 | 第15-16页 |
| 2.3 《我是歌手》——限娱令后挽回颓势的王牌 | 第16-19页 |
| 2.4 《爸爸去哪儿》——创造娱乐节目“零差评”记录 | 第19-23页 |
| 第3章 湖南卫视娱乐节目的品牌培养策略 | 第23-31页 |
| 3.1 湖南卫视娱乐节目的品牌定位 | 第23-27页 |
| 3.2 湖南卫视娱乐节目的品牌延伸策略 | 第27-28页 |
| 3.3 湖南卫视娱乐节目的品牌经营 | 第28-31页 |
| 第4章 湖南卫视娱乐节目的发展困境及其对策 | 第31-39页 |
| 4.1 湖南卫视娱乐节目发展过程中存在的问题 | 第31-32页 |
| 4.1.1 “快乐”滑向“低俗”的危险 | 第31-32页 |
| 4.1.2 抄袭与复制的挑战 | 第32页 |
| 4.2 湖南卫视娱乐节目面临的挑战 | 第32-35页 |
| 4.2.1 限娱令 | 第32-34页 |
| 4.2.2 浙江卫视、江苏卫视等其它上星频道的强势围剿 | 第34-35页 |
| 4.3 湖南卫视的应对措施 | 第35-39页 |
| 第5章 湖南卫视对中国电视娱乐节目发展的启示 | 第39-47页 |
| 5.1 深入挖掘本土文化 | 第39-40页 |
| 5.2 突破常规,培养创新人才 | 第40页 |
| 5.3 超越模仿,勇于创新 | 第40-43页 |
| 5.4 科学规划品牌发展 | 第43-44页 |
| 5.5 加快产业化转型,打造全方位现代传媒帝国 | 第44-47页 |
| 结语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第53页 |