拓维信息系统公司人才管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-22页 |
| 1.2.1 相关理论 | 第13-19页 |
| 1.2.2 人才管理研究综述 | 第19-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 第2章 拓维信息系统公司人才管理现状 | 第25-37页 |
| 2.1 拓维信息系统公司概况 | 第25-29页 |
| 2.1.1 拓维公司简介 | 第25页 |
| 2.1.2 公司经营概况 | 第25-27页 |
| 2.1.3 公司人力资源状况 | 第27-29页 |
| 2.2 拓维公司人才管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 2.2.1 人才选拔机制落后 | 第29-30页 |
| 2.2.2 人才供求不匹配 | 第30-31页 |
| 2.2.3 人才流失严重 | 第31-32页 |
| 2.3 拓维公司人才管理存在问题的原因 | 第32-37页 |
| 2.3.1 人才选拔机制落后原因分析 | 第32-33页 |
| 2.3.2 人才供求不匹配原因分析 | 第33-34页 |
| 2.3.3 企业人才流失原因分析 | 第34-37页 |
| 第3章 拓维信息系统公司人才管理方案设计 | 第37-57页 |
| 3.1 拓维公司人才管理方案设计的思路与原则 | 第37-38页 |
| 3.1.1 基本思路 | 第37页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第37-38页 |
| 3.2 拓维公司识才体系设计 | 第38-43页 |
| 3.2.1 公司人才的界定与细分 | 第38-39页 |
| 3.2.2 待进人才识别 | 第39-41页 |
| 3.2.3 现有人才识别 | 第41-43页 |
| 3.3 拓维公司用才体系设计 | 第43-47页 |
| 3.3.1 建立企业人才管理中心 | 第43-45页 |
| 3.3.2 解决人才供求难题 | 第45-47页 |
| 3.4 拓维公司留才体系设计 | 第47-57页 |
| 3.4.1 离职原因汇总 | 第47-49页 |
| 3.4.2 留才措施 | 第49-57页 |
| 第4章 拓维信息系统公司人才管理方案的实施 | 第57-63页 |
| 4.1 公司人才管理方案实施的条件与步骤 | 第57-59页 |
| 4.1.1 方案实施的条件 | 第57页 |
| 4.1.2 方案实施的步骤 | 第57-59页 |
| 4.2 公司人才管理方案实施的障碍与保障措施 | 第59-61页 |
| 4.2.1 方案实施的障碍 | 第59页 |
| 4.2.2 方案实施的保障措施 | 第59-61页 |
| 4.3 公司人才管理方案实施的预期效果与反馈 | 第61-63页 |
| 4.3.1 方案实施的预期效果 | 第61页 |
| 4.3.2 方案实施效果的反馈 | 第61-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 A 呼叫中心运营主管月度考核表 | 第69-70页 |
