HX职业培训学校发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 概念界定及理论基础 | 第15-23页 |
| 2.1 战略管理的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 战略的涵义及特征 | 第15-16页 |
| 2.1.2 战略的层次和构成 | 第16-18页 |
| 2.1.3 战略管理过程 | 第18页 |
| 2.1.4 战略类型的划分 | 第18页 |
| 2.2 战略管理的分析方法与工具 | 第18-23页 |
| 2.2.1 战略分析方法 | 第18-21页 |
| 2.2.2 战略选择工具 | 第21-23页 |
| 第3章 HX职业培训学校SWOT分析 | 第23-35页 |
| 3.1 HX职业培训学校概述 | 第23-26页 |
| 3.1.1 基本情况介绍 | 第23页 |
| 3.1.2 外部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.3 内部环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2 HX职业培训学校发展战略存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.2.1 现代科技水平不足 | 第26页 |
| 3.2.2 营销活动重量轻质 | 第26-27页 |
| 3.2.3 人才不稳定和匮乏 | 第27-28页 |
| 3.2.4 缺乏新利润增长点 | 第28页 |
| 3.2.5 企业文化建设不够 | 第28-29页 |
| 3.3 HX职业培训学校的SWOT分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 机遇分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 3.3.5 SWOT分析组合 | 第33-35页 |
| 第4章 HX职业培训学校的发展战略 | 第35-43页 |
| 4.1 HX职业培训学校发展战略目标 | 第35-36页 |
| 4.2 HX职业培训学校发展战略分析 | 第36-39页 |
| 4.3 HX职业培训学校发展战略对策 | 第39-40页 |
| 4.4 HX职业培训学校发展战略制定 | 第40-43页 |
| 4.4.1 市场战略 | 第40-41页 |
| 4.4.2 品牌战略 | 第41-42页 |
| 4.4.3 人力资源战略 | 第42页 |
| 4.4.4 科技发展战略 | 第42-43页 |
| 第5章 HX职业培训学校战略实施保障 | 第43-49页 |
| 5.1 积极采用现代设备 | 第43页 |
| 5.2 培养专业营销团队 | 第43-45页 |
| 5.3 完善内部人才管理 | 第45-46页 |
| 5.4 创造新利润增长点 | 第46-47页 |
| 5.5 培育学校企业文化 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56页 |
