| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 培训的理论依据 | 第12-16页 |
| 1.2.2 培训体系的相关要素及国内外培训模式 | 第16-18页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 第2章 城市英雄数码公司培训体系现状 | 第20-32页 |
| 2.1 城市英雄数码公司简介 | 第20-22页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第20-21页 |
| 2.1.2 公司人力资源现状 | 第21-22页 |
| 2.2 城市英雄数码公司培训体系现状及问题分析 | 第22-30页 |
| 2.2.1 公司培训体系现状 | 第22-25页 |
| 2.2.2 公司培训体系存在的问题 | 第25-29页 |
| 2.2.3 公司培训体系问题的原因分析 | 第29-30页 |
| 2.3 城市英雄数码公司培训体系改进的可行性分析 | 第30-32页 |
| 2.3.1 培训改进势在必行 | 第30页 |
| 2.3.2 公司拥有相应的人力和组织保障 | 第30页 |
| 2.3.3 公司高管层重视 | 第30-31页 |
| 2.3.4 公司能够建立丰富的培训教材库 | 第31-32页 |
| 第3章 城市英雄数码公司培训体系改进设计 | 第32-53页 |
| 3.1 城市英雄数码公司培训体系改进的目标和原则 | 第32-35页 |
| 3.1.1 培训体系改进的目标 | 第32-33页 |
| 3.1.2 培训体系改进的原则 | 第33-35页 |
| 3.2 城市英雄数码公司新培训体系设计 | 第35-53页 |
| 3.2.1 培训管理体系总体框架 | 第35页 |
| 3.2.2 培训组织子体系 | 第35-37页 |
| 3.2.3 培训需求分析子系统 | 第37-40页 |
| 3.2.4 培训计划子系统 | 第40-45页 |
| 3.2.5 培训计划实施子系统 | 第45-47页 |
| 3.2.6 培训评估子系统 | 第47-51页 |
| 3.2.7 信息反馈子系统 | 第51-53页 |
| 第4章 城市英雄数码公司新培训体系的运行保障 | 第53-58页 |
| 4.1 新培训体系的运行障碍 | 第53-54页 |
| 4.1.1 原有培训体系制约新体系运行 | 第53页 |
| 4.1.2 观念滞后 | 第53-54页 |
| 4.1.3 员工可能难以适应新体系 | 第54页 |
| 4.1.4 培训资金无法及时到位 | 第54页 |
| 4.2 新培训体系的保障措施 | 第54-56页 |
| 4.2.1 加强公司企业文化建设 | 第54-55页 |
| 4.2.2 全员参与培训体系改进 | 第55页 |
| 4.2.3 建立培训改进保障机制 | 第55页 |
| 4.2.4 提高培训工作人员对新培训体系的熟悉程度 | 第55-56页 |
| 4.2.5 有效运用培训资金 | 第56页 |
| 4.3 新培训体系的预期效果 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录 A 城市英雄数码公司培训需求调查表 | 第63-64页 |
| 附录 B 城市英雄数码公司员工培训满意度评估表 | 第64页 |