| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 研究内容与论文结构 | 第9-11页 |
| 1.4.1 论文研究内容 | 第10页 |
| 1.4.2 论文结构框架 | 第10-11页 |
| 第二章 相关理论基础与文献综述 | 第11-22页 |
| 2.1 企业文化的界定 | 第11-16页 |
| 2.1.1 企业文化的兴起 | 第11页 |
| 2.1.2 企业文化的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.3 企业文化的结构 | 第12-13页 |
| 2.1.4 企业文化的功能 | 第13-16页 |
| 2.2 国外企业文化研究的现状 | 第16-18页 |
| 2.3 国内企业文化研究的现状 | 第18-20页 |
| 2.4 企业文化建设的原则和方法步骤综述 | 第20-22页 |
| 2.4.1 企业文化建设的原则 | 第20-21页 |
| 2.4.2 企业文化建设的方法步骤 | 第21-22页 |
| 第三章 ZX公司企业文化建设现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 企业简介 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第22页 |
| 3.1.2 公司机构设置 | 第22-23页 |
| 3.1.3 ZX公司的技术 | 第23-24页 |
| 3.1.4 公司的愿景 | 第24页 |
| 3.2 ZX公司的内部环境分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 ZX公司的企业战略 | 第24-25页 |
| 3.2.2 ZX公司的发展思路 | 第25-26页 |
| 3.2.3 ZX公司的发展规划与目标 | 第26页 |
| 3.2.4 ZX公司实现发展的保障措施 | 第26-27页 |
| 3.3 ZX公司企业文化建设现状及问题分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 ZX公司企业文化建设现状 | 第27-29页 |
| 3.3.2 ZX公司企业文化建设存在的问题分析 | 第29-31页 |
| 第四章 ZX公司企业文化构建设计 | 第31-44页 |
| 4.1 ZX公司企业文化建设的原则 | 第31-33页 |
| 4.1.1 目标要明确 | 第31页 |
| 4.1.2 领导作用 | 第31页 |
| 4.1.3 全员参与 | 第31-32页 |
| 4.1.4 文化与管理相融合 | 第32页 |
| 4.1.5 核心要围绕绩效文化 | 第32页 |
| 4.1.6 长期坚持 | 第32-33页 |
| 4.2 ZX公司的企业文化建设程序 | 第33-34页 |
| 4.3 ZX公司企业文化的设计 | 第34-35页 |
| 4.3.1 ZX公司核心价值观的调查 | 第34-35页 |
| 4.3.2 ZX公司企业核心价值观的提炼 | 第35页 |
| 4.4 ZX公司的企业文化体系设计 | 第35-44页 |
| 4.4.1 精神文化体系 | 第35-38页 |
| 4.4.2 制度文化体系 | 第38-40页 |
| 4.4.3 行为文化体系 | 第40-41页 |
| 4.4.4 物质文化体系 | 第41-44页 |
| 第五章 ZX公司企业文化的推进实施 | 第44-50页 |
| 5.1 推进实施的原则 | 第44-45页 |
| 5.1.1 上下一致性原则 | 第44页 |
| 5.1.2 内外统一性原则 | 第44页 |
| 5.1.3 历史延续性原则 | 第44-45页 |
| 5.1.4 系统性原则 | 第45页 |
| 5.2 推进实施的措施 | 第45-48页 |
| 5.2.1 需要大量的宣传推广 | 第45页 |
| 5.2.2 领导推进,全员参与 | 第45-46页 |
| 5.2.3 重在长期教育和引导 | 第46页 |
| 5.2.4 善用绩效考核与激励机制 | 第46-48页 |
| 5.3 推进实施的保障体系 | 第48-50页 |
| 5.3.1 企业文化与各类活动、竞赛相结合 | 第48页 |
| 5.3.2 建立企业领导走进集体、充当表率作用的机制 | 第48页 |
| 5.3.3 建立沟通反馈机制 | 第48-49页 |
| 5.3.4 物质、资金、人力以及信息的保障 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53页 |