HD公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 论文研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外企业绩效管理的现状及研究 | 第10-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 绩效管理的相关理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 绩效管理的相关概念 | 第15-17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第15-16页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第16页 |
| 2.1.3 绩效评估 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效管理的理论基础 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效管理实施的常用工具 | 第18-21页 |
| 2.3.1 目标管理理论 | 第18页 |
| 2.3.2 360 度绩效考核 | 第18-19页 |
| 2.3.3 关键绩效指标法 | 第19页 |
| 2.3.4 平衡记分卡 | 第19-21页 |
| 第3章 HD 公司绩效管理现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 HD 公司的基本概况 | 第21页 |
| 3.2 HD 公司绩效管理现状 | 第21-25页 |
| 3.3 HD 公司绩效管理存在的主要问题及分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 考核内容存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 考核评价方法存在的问题 | 第26页 |
| 3.3.3 考核分析运用存在的问题 | 第26页 |
| 3.3.4 观念行为方面存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.3.5 考核组织方面存在的问题 | 第27页 |
| 3.3.6 结果运用方面存在的问题 | 第27-29页 |
| 第4章 HD 公司绩效管理体系再设计 | 第29-42页 |
| 4.1 HD 公司绩效管理体系的再设计指导思想 | 第29-31页 |
| 4.1.1 考核要体现历史性 | 第30页 |
| 4.1.2 考核要体现针对性 | 第30页 |
| 4.1.3 考核要体现创新性 | 第30-31页 |
| 4.1.4 考核要体现应变性 | 第31页 |
| 4.2 绩效管理体系再设计的准备工作 | 第31-34页 |
| 4.2.1 HD 公司战略目标分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 实施工作分析，进行工作描述 | 第32-33页 |
| 4.2.3 职责分工 | 第33-34页 |
| 4.2.4 考核人员的培训与辅导 | 第34页 |
| 4.3 绩效管理体系的再设计 | 第34-39页 |
| 4.3.1 绩效考评维度 | 第34-35页 |
| 4.3.2 绩效考核的主体 | 第35-36页 |
| 4.3.3 绩效考核的周期 | 第36-37页 |
| 4.3.4 绩效考核方法 | 第37页 |
| 4.3.5 绩效评估的级别 | 第37-38页 |
| 4.3.6 指标权重的确定 | 第38-39页 |
| 4.4 HD 公司绩效管理体系的四环节 | 第39-42页 |
| 4.4.1 绩效计划 | 第39页 |
| 4.4.2 绩效实施 | 第39-40页 |
| 4.4.3 绩效考核 | 第40页 |
| 4.4.4 绩效反馈 | 第40-42页 |
| 第5章 HD 公司绩效管理体系实施及评价 | 第42-46页 |
| 5.1 公司绩效管理体系实施要点 | 第42-43页 |
| 5.1.1 建立绩效管理文化 | 第42页 |
| 5.1.2 健全绩效管理的组织责任体系 | 第42-43页 |
| 5.1.3 建立信息支持系统 | 第43页 |
| 5.2 公司绩效管理体系实施评价 | 第43-46页 |
| 5.2.1 对绩效管理进行了明确的定位 | 第43-44页 |
| 5.2.2 绩效指标体系更加科学 | 第44页 |
| 5.2.3 促进了公司人力资源制度的完善 | 第44-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46-47页 |
| 6.2 展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录一 | 第51页 |
