| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第8-14页 |
| （一） 选题依据、背景及问题 | 第8-11页 |
| 1. 武警黄金部队历史概况 | 第8-9页 |
| 2. 黄金部队调整转型背景 | 第9-10页 |
| 3. 黄金部队调整转型的现实意义 | 第10-11页 |
| （二） 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| （三） 本文研究目的、意义、概况 | 第12-13页 |
| （四） 研究方法及框架结构 | 第13-14页 |
| 1. 研究方法 | 第13页 |
| 2. 研究框架结构 | 第13-14页 |
| 一、 黄金部队调整转型期管理工作的基本概念 | 第14-17页 |
| （一） 调整转型的概念及主要内容 | 第14-15页 |
| 1. 调整转型的概念 | 第14页 |
| 2. 调整转型的主要内容 | 第14-15页 |
| （二） 管理的基本概念及主要内容 | 第15-17页 |
| 二、 武警黄金部队管理现状分析 | 第17-23页 |
| （一） 调整转型后对黄金部队管理工作的冲击 | 第17-18页 |
| （二） 调整转型后管理工作存在的主要问题 | 第18-20页 |
| （三） 黄金部队管理工作存在问题的原因分析 | 第20-23页 |
| 三、 调整转型以来管理工作的实践经验 | 第23-29页 |
| （一） 管理工作要遵循律部队建设、地质工作、经济运行三个规律 | 第23-24页 |
| （二） 越是矛盾突出、任务艰巨越要重视管理工作 | 第24-25页 |
| （三） 中心工作和管理工作必须融为一体 | 第25-26页 |
| （四） 转变管理方式是适应新形势的必然要求 | 第26-27页 |
| （五） 良好的作风是管理工作最大的优势 | 第27-29页 |
| 四、 调整转型期管理工作机制创新的对策建议 | 第29-46页 |
| （一） 建立管理工作常态化的运行机制 | 第29-31页 |
| （二） 完善干部队伍的帮带机制 | 第31-34页 |
| 1. 培养研究问题的良好习惯 | 第31-32页 |
| 2. 注重做好上下结合的文章 | 第32页 |
| 3. 始终关注落实的质量效益 | 第32页 |
| 4. 善于在总结中把握工作规律 | 第32-33页 |
| 5. 充分发挥技术干部的主体作用 | 第33-34页 |
| （三） 强化战斗精神的培育机制 | 第34-37页 |
| 1. 培育战斗精神的现实需要 | 第34-35页 |
| 2. 黄金部队战斗精神的主要内涵 | 第35-36页 |
| 3. 培育黄金部队战斗精神的主要途径 | 第36-37页 |
| （四） 构建安全管理的预防机制 | 第37-40页 |
| （五） 突现经常性思想工作的疏导机制 | 第40-46页 |
| 1. 当前经常性思想工作主要矛盾和问题 | 第40-41页 |
| 2. 经常性思想工作的关键环节 | 第41-43页 |
| 3. 经常性思想工作的具体招法 | 第43-44页 |
| 4. 做好经常性思想工作要强化“五种意识” | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |