| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国内研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3.2 国外研究综述 | 第12页 |
| 1.3.3 研究评价 | 第12-13页 |
| 1.4 相关概念 | 第13-14页 |
| 1.4.1 非营利组织 | 第13-14页 |
| 1.4.2 项目 | 第14页 |
| 1.5 理论基础与研究框架 | 第14-16页 |
| 1.5.1 资源依赖理论 | 第14-15页 |
| 1.5.2 资源依赖理论下的非营利组织项目运作 | 第15页 |
| 1.5.3 研究框架 | 第15-16页 |
| 1.6 研究设计 | 第16-17页 |
| 1.6.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.6.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.7 本文的创新 | 第17-18页 |
| 第二章 非营利组织项目运作概况——以N机构J项目为例 | 第18-23页 |
| 2.1 机构与项目简介 | 第18-20页 |
| 2.1.1 机构简介 | 第18页 |
| 2.1.2 项目简介 | 第18-20页 |
| 2.2 项目运作过程 | 第20-23页 |
| 2.2.1 非营利组织项目运作过程 | 第20-21页 |
| 2.2.2 N机构J项目运作过程 | 第21-23页 |
| 第三章 N机构J项目运作的问题与原因分析 | 第23-28页 |
| 3.1 项目运作过程中的资源依赖问题 | 第23-26页 |
| 3.1.1 原材料依赖引发的问题 | 第23-24页 |
| 3.1.2 信息资源依赖引发项目专业性不足 | 第24-25页 |
| 3.1.3 合法性资源依赖引发非对称依赖 | 第25-26页 |
| 3.2 非营利组织资源依赖的原因分析 | 第26-28页 |
| 3.2.1 非营利组织能力不足 | 第26-27页 |
| 3.2.2 外界环境支持不足 | 第27-28页 |
| 第四章 非营利组织项目运作困境的出路 | 第28-37页 |
| 4.1 加强非营利组织内部治理 | 第28-34页 |
| 4.1.1 增强组织开展项目的效力 | 第28-30页 |
| 4.1.2 丰富资金资源 | 第30-31页 |
| 4.1.3 加强人力资源管理 | 第31-33页 |
| 4.1.4 加强非营利组织自律 | 第33-34页 |
| 4.2 加强组织与环境的互动 | 第34-37页 |
| 4.2.1 加强与政府的互动：获得合法性支持 | 第34-35页 |
| 4.2.2 加强与其他组织的互动 | 第35-37页 |
| 结论与反思 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 发表论文和科研情况说明 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |