| 中文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-13页 |
| 1. 研究背景 | 第13-16页 |
| ·研究动机 | 第13-14页 |
| ·研究目标与方法 | 第14-15页 |
| ·研究的目标 | 第14页 |
| ·研究方法:比较分析法 | 第14-15页 |
| ·研究安排 | 第15-16页 |
| 2. 行业与背景研究 | 第16-35页 |
| ·经济型酒店的发展简史 | 第16-21页 |
| ·经济型酒店的概念 | 第16-17页 |
| ·世界经济型酒店发展概况 | 第17-19页 |
| ·中国经济型酒店的发展历程 | 第19-21页 |
| ·中国经济型酒店的发展现状 | 第21-32页 |
| ·进入、退出壁垒较低且呈下降趋势 | 第23-24页 |
| ·替代品威胁小,未来产品差异化将是趋势 | 第24-26页 |
| ·物业成本飞速上升,扩张压力增大 | 第26-28页 |
| ·人才缺口较大,争夺不断升级 | 第28-30页 |
| ·客户议价能力较低,市场需求旺盛 | 第30-32页 |
| ·本文研究的案例背景 | 第32-35页 |
| ·锦江之星:奢华的简约 | 第32-33页 |
| ·如家快捷:不一样的城市,一样的家 | 第33-34页 |
| ·汉庭酒店:人在旅途,家在汉庭 | 第34-35页 |
| 3. 案例比较分析:聚焦市场营销策略 | 第35-56页 |
| ·企业战略探究 | 第35-38页 |
| ·锦江之星:中国经济型酒店的先驱 | 第36-37页 |
| ·如家快捷:大踏迈步的后来居上者 | 第37-38页 |
| ·汉庭酒店:"中国服务"的坚定推动者 | 第38页 |
| ·比较性小结 | 第38页 |
| ·营销组合分析 | 第38-45页 |
| ·产品定位差异化 | 第39-41页 |
| ·价格定位差异化 | 第41-42页 |
| ·渠道定位差异化 | 第42-44页 |
| ·促销定位差异化 | 第44-45页 |
| ·比较性小结 | 第45页 |
| ·品牌建设比较 | 第45-50页 |
| ·品牌定位:不同的服务理念 | 第46-47页 |
| ·品牌识别:不同的酒店标识 | 第47-48页 |
| ·品牌维护:不同的人才模式 | 第48-49页 |
| ·比较性小结 | 第49-50页 |
| ·其他:融资与扩张路径 | 第50-56页 |
| ·上市是主要融资选择 | 第50-52页 |
| ·持续的扩张提升速度 | 第52-54页 |
| ·比较性小结 | 第54-56页 |
| 4. 探索市场演变格局下的发展对策 | 第56-72页 |
| ·中国经济型酒店发展趋势 | 第56-60页 |
| ·横向整合与连锁经营是主要形式 | 第57-58页 |
| ·差异化营销与品牌效益是生存之道 | 第58-59页 |
| ·管理标准化与客户忠诚度是发展趋势 | 第59-60页 |
| ·总结性小结 | 第60页 |
| ·锦江之星的发展对策与建议 | 第60-64页 |
| ·运用资金优势,加大门店扩张力度 | 第60-61页 |
| ·降低入住价格,提升酒店入住率 | 第61-62页 |
| ·降低单店投资额,增加销售净利润 | 第62-63页 |
| ·总结性小结 | 第63-64页 |
| ·如家的发展对策与建议 | 第64-67页 |
| ·扩大细分市场,维持高入住率 | 第64-65页 |
| ·完善加盟体系,加强门店管理 | 第65页 |
| ·加速收购整合,增加企业盈利 | 第65-67页 |
| ·总结性小结 | 第67页 |
| ·汉庭的发展对策与建议 | 第67-69页 |
| ·扩大资金来源,加速扩张力度 | 第67-68页 |
| ·缓解"成长烦恼",苦练管理内功 | 第68页 |
| ·做深低端品牌,寻找营收蓝海 | 第68-69页 |
| ·总结性小结 | 第69页 |
| ·锦江之星、如家和汉庭对中国经济型酒店发展对策的借鉴 | 第69-72页 |
| ·对外部环境积极回应,制定正确的发展战略 | 第70页 |
| ·制定并实施有效的市场营销组合 | 第70页 |
| ·要进行品牌经营,走集团化连锁发展道路 | 第70-71页 |
| ·重视管理人才培养,扩大企业所需的现金流 | 第71页 |
| ·总结性小结 | 第71-72页 |
| 5. 结论 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |