| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效考核相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 绩效和绩效考核的含义 | 第13页 |
| 2.2 绩效考核的内容和步骤 | 第13-15页 |
| 2.3 绩效考核的常用方法 | 第15-16页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第15-16页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第16页 |
| 2.3.3 平衡计分卡法 | 第16页 |
| 2.4 确定指标权重的常用方法 | 第16-19页 |
| 2.4.1 层次分析法 | 第16-17页 |
| 2.4.2 德尔菲法 | 第17-19页 |
| 第三章 JL实体家居公司员工绩效考核现状及存在问题 | 第19-27页 |
| 3.1 JL实体家居公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 JL实体家居公司发展历程 | 第19页 |
| 3.1.2 JL实体家居公司组织结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 JL实体家居公司人力资源结构 | 第20-21页 |
| 3.2 JL实体家居公司员工绩效考核现状 | 第21页 |
| 3.3 JL实体家居公司员工绩效考核中存在的问题 | 第21-27页 |
| 3.3.1 JL实体家居公司现行绩效考核调查 | 第21-23页 |
| 3.3.2 绩效考核指标设定存在的问题 | 第23-24页 |
| 3.3.3 绩效考核组织实施中存在的问题 | 第24-27页 |
| 第四章 JL实体家居公司员工绩效考核方案设计 | 第27-44页 |
| 4.1 绩效考核指标设定 | 第27-32页 |
| 4.1.1 指标设计的原则 | 第27页 |
| 4.1.2 指标设计的思路与方法 | 第27-32页 |
| 4.2 指标权重设定 | 第32-36页 |
| 4.2.1 权重设定的原则 | 第33页 |
| 4.2.2 权重设定的方法 | 第33-36页 |
| 4.3 JL实体家居公司员工绩效考核指标及权重 | 第36-40页 |
| 4.4 绩效考核的组织实施 | 第40-44页 |
| 4.4.1 绩效考核的实施原则 | 第40-41页 |
| 4.4.2 绩效考核主体 | 第41-42页 |
| 4.4.3 绩效考核周期 | 第42页 |
| 4.4.4 绩效考核结果的反馈 | 第42-43页 |
| 4.4.5 绩效考核结果的应用 | 第43-44页 |
| 第五章 JL实体家居公司员工绩效考核方案实施的保障措施 | 第44-47页 |
| 5.1 组织保障 | 第44页 |
| 5.2 制度保障 | 第44-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-54页 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 | 第54-55页 |