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金昌水泥公司员工绩效考核研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-17页
    1.1 研究背景与意义第11-12页
        1.1.1 研究的背景第11页
        1.1.2 研究的意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 国外研究现状第12-14页
        1.2.2 国内研究现状第14-15页
    1.3 研究内容与方法第15-17页
        1.3.1 研究的主要内容第15-16页
        1.3.2 本文的研究方法第16-17页
第2章 绩效考核的理论与方法第17-23页
    2.1 绩效考核的理论第17-19页
        2.1.1 绩效考核的含义第17页
        2.1.2 绩效考核的作用第17-18页
        2.1.3 绩效考核的原则第18-19页
    2.2 绩效考核的方法第19-23页
        2.2.1 关键绩效法第19页
        2.2.2 层次分析法第19-20页
        2.2.3 360度评价法第20-21页
        2.2.4 目标管理法第21页
        2.2.5 平衡计分卡第21-22页
        2.2.6 模糊综合评价法第22-23页
第3章 金昌水泥公司员工绩效考核的现状及问题分析第23-33页
    3.1 金昌水泥公司概况第23-26页
        3.1.1 公司发展简介第23页
        3.1.2 公司组织结构第23-24页
        3.1.3 公司人力资源情况第24-26页
    3.2 金昌水泥公司员工绩效考核的现状分析第26-27页
        3.2.1 中层管理人员的考核第26页
        3.2.2 技术人员的考核第26页
        3.2.3 一线员工的考评第26-27页
    3.3 金昌水泥公司绩效考核问卷调查第27-31页
        3.3.1 调查问卷的设计与发放第27页
        3.3.2 调查问卷的结果分析第27-31页
    3.4 金昌水泥公司员工绩效考核存在的问题第31-33页
        3.4.1 绩效考核指标设置不合理第31页
        3.4.2 绩效考核结果反馈不及时第31-32页
        3.4.3 绩效考核结果应用不充分第32-33页
第4章 金昌水泥公司员工绩效考核体系设计第33-51页
    4.1 绩效考核体系设计的目标和原则第33-34页
        4.1.1 绩效考核体系设计的目标第33页
        4.1.2 绩效考核体系设计的原则第33-34页
    4.2 员工绩效考核指标的制定第34-36页
        4.2.1 中层管理人员的绩效考核指标第34-35页
        4.2.2 技术人员的绩效考核指标第35-36页
        4.2.3 一线员工的绩效考核指标第36页
    4.3 用AHP确定绩效考核指标权重第36-46页
        4.3.1 层次分析法的基本步骤第36-37页
        4.3.2 构造专家调查表第37-41页
        4.3.3 确定各级指标权重第41-46页
    4.4 员工绩效考核的模糊综合评判第46-51页
        4.4.1 模糊综合评价的步骤第46-47页
        4.4.2 综合测评表的构造第47-48页
        4.4.3 某一线员工绩效的综合评判第48-51页
第5章 金昌水泥公司员工绩效考核实施及保障措施第51-58页
    5.1 绩效考核实施的工作流程第51-52页
    5.2 绩效考评前准备工作第52-53页
        5.2.1 明确考核周期与考核对象第52页
        5.2.2 制定考核标准与方法第52页
        5.2.3 培训考核与被考核人员第52-53页
    5.3 绩效考核等级评定与反馈第53-54页
        5.3.1 绩效考核等级评定第53页
        5.3.2 绩效考核结果反馈第53-54页
    5.4 绩效考评结果的应用第54-55页
    5.5 绩效考核实施的保障措施第55-58页
        5.5.1 制度保障第55-56页
        5.5.2 培训保障第56-57页
        5.5.3 文化保障第57-58页
结论第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-62页
附录:金昌水泥公司员工绩效考核满意度调查问卷第62-65页

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