金昌水泥公司员工绩效考核研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景与意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
1.3 研究内容与方法 | 第15-17页 |
1.3.1 研究的主要内容 | 第15-16页 |
1.3.2 本文的研究方法 | 第16-17页 |
第2章 绩效考核的理论与方法 | 第17-23页 |
2.1 绩效考核的理论 | 第17-19页 |
2.1.1 绩效考核的含义 | 第17页 |
2.1.2 绩效考核的作用 | 第17-18页 |
2.1.3 绩效考核的原则 | 第18-19页 |
2.2 绩效考核的方法 | 第19-23页 |
2.2.1 关键绩效法 | 第19页 |
2.2.2 层次分析法 | 第19-20页 |
2.2.3 360度评价法 | 第20-21页 |
2.2.4 目标管理法 | 第21页 |
2.2.5 平衡计分卡 | 第21-22页 |
2.2.6 模糊综合评价法 | 第22-23页 |
第3章 金昌水泥公司员工绩效考核的现状及问题分析 | 第23-33页 |
3.1 金昌水泥公司概况 | 第23-26页 |
3.1.1 公司发展简介 | 第23页 |
3.1.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
3.1.3 公司人力资源情况 | 第24-26页 |
3.2 金昌水泥公司员工绩效考核的现状分析 | 第26-27页 |
3.2.1 中层管理人员的考核 | 第26页 |
3.2.2 技术人员的考核 | 第26页 |
3.2.3 一线员工的考评 | 第26-27页 |
3.3 金昌水泥公司绩效考核问卷调查 | 第27-31页 |
3.3.1 调查问卷的设计与发放 | 第27页 |
3.3.2 调查问卷的结果分析 | 第27-31页 |
3.4 金昌水泥公司员工绩效考核存在的问题 | 第31-33页 |
3.4.1 绩效考核指标设置不合理 | 第31页 |
3.4.2 绩效考核结果反馈不及时 | 第31-32页 |
3.4.3 绩效考核结果应用不充分 | 第32-33页 |
第4章 金昌水泥公司员工绩效考核体系设计 | 第33-51页 |
4.1 绩效考核体系设计的目标和原则 | 第33-34页 |
4.1.1 绩效考核体系设计的目标 | 第33页 |
4.1.2 绩效考核体系设计的原则 | 第33-34页 |
4.2 员工绩效考核指标的制定 | 第34-36页 |
4.2.1 中层管理人员的绩效考核指标 | 第34-35页 |
4.2.2 技术人员的绩效考核指标 | 第35-36页 |
4.2.3 一线员工的绩效考核指标 | 第36页 |
4.3 用AHP确定绩效考核指标权重 | 第36-46页 |
4.3.1 层次分析法的基本步骤 | 第36-37页 |
4.3.2 构造专家调查表 | 第37-41页 |
4.3.3 确定各级指标权重 | 第41-46页 |
4.4 员工绩效考核的模糊综合评判 | 第46-51页 |
4.4.1 模糊综合评价的步骤 | 第46-47页 |
4.4.2 综合测评表的构造 | 第47-48页 |
4.4.3 某一线员工绩效的综合评判 | 第48-51页 |
第5章 金昌水泥公司员工绩效考核实施及保障措施 | 第51-58页 |
5.1 绩效考核实施的工作流程 | 第51-52页 |
5.2 绩效考评前准备工作 | 第52-53页 |
5.2.1 明确考核周期与考核对象 | 第52页 |
5.2.2 制定考核标准与方法 | 第52页 |
5.2.3 培训考核与被考核人员 | 第52-53页 |
5.3 绩效考核等级评定与反馈 | 第53-54页 |
5.3.1 绩效考核等级评定 | 第53页 |
5.3.2 绩效考核结果反馈 | 第53-54页 |
5.4 绩效考评结果的应用 | 第54-55页 |
5.5 绩效考核实施的保障措施 | 第55-58页 |
5.5.1 制度保障 | 第55-56页 |
5.5.2 培训保障 | 第56-57页 |
5.5.3 文化保障 | 第57-58页 |
结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
附录:金昌水泥公司员工绩效考核满意度调查问卷 | 第62-65页 |