| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 论文研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 本文研究的方法和内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第16-18页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第18-21页 |
| 2.1 多元化发展战略的相关理论 | 第18-19页 |
| 2.1.1 关于“资产组合理论” | 第18-19页 |
| 2.1.2 关于企业资源理论 | 第19页 |
| 2.1.3 结构跟随战略 | 第19页 |
| 2.2 多元化战略的类型 | 第19-21页 |
| 2.2.1 多元化战略的基本类型 | 第19-20页 |
| 2.2.2 多元化战略的具体类型 | 第20-21页 |
| 第三章 平煤机公司发展现状 | 第21-25页 |
| 3.1 平煤机公司概况 | 第21页 |
| 3.2 平煤机公司发展历程及现状 | 第21-23页 |
| 3.2.1 业务开发现状 | 第21-22页 |
| 3.2.2 业务经营现状 | 第22-23页 |
| 3.3 平煤机公司现行的发展战略 | 第23页 |
| 3.4 平煤机公司发展存在的问题 | 第23-25页 |
| 第四章 平煤机公司实施多元化发展战略的环境分析与风险分析 | 第25-38页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 政治与法律环境(P) | 第25-26页 |
| 4.1.2 经济环境(E) | 第26-27页 |
| 4.1.3 社会文化环境(S) | 第27页 |
| 4.1.4 技术环境(T) | 第27-28页 |
| 4.2 行业环境分析(五力模型分析) | 第28-32页 |
| 4.2.1 潜在进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 4.2.2 替代品的威胁 | 第29-30页 |
| 4.2.3 客户讨价还价的能力 | 第30页 |
| 4.2.4 供应商讨价还价的能力 | 第30-31页 |
| 4.2.5 现有竞争对手之间的竞争 | 第31-32页 |
| 4.3 内部环境分析 | 第32-38页 |
| 4.3.1 企业的资源条件分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 企业的核心能力分析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 企业组织架构分析 | 第34-35页 |
| 4.3.4 企业文化现状分析 | 第35-38页 |
| 第五章 平煤机公司多元化发展战略的SWOT分析 | 第38-49页 |
| 5.1 平煤机公司多元化战略的SWOT定性分析 | 第38-42页 |
| 5.1.1 外部环境机遇分析 | 第38-39页 |
| 5.1.2 外部环境威胁分析 | 第39-40页 |
| 5.1.3 内部条件优势分析 | 第40-41页 |
| 5.1.4 内部条件劣势分析 | 第41-42页 |
| 5.2 平煤机公司多元化发展战略的路径选择 | 第42-49页 |
| 5.2.1 进入目标行业的选择 | 第42-43页 |
| 5.2.2 进入行业方式的选择 | 第43-44页 |
| 5.2.3 SWOT量化标准分析 | 第44-49页 |
| 第六章 平煤机公司多元化发展战略定位与实施 | 第49-53页 |
| 6.1 平煤机公司多元化发展战略的定位 | 第49页 |
| 6.2 平煤机公司多元化发展战略的实施路径 | 第49-53页 |
| 6.2.1 多元化发展战略确立的原则 | 第49页 |
| 6.2.2 做强支架主业,做大辅助产业 | 第49-50页 |
| 6.2.3 加快产权制度改革,实施轻资产经营 | 第50页 |
| 6.2.4 加强资本管理,顺利推进生产经营工作 | 第50-51页 |
| 6.2.5 构建与多元化相匹配的组织结构 | 第51页 |
| 6.2.6 提高科技创新能力,提高企业核心竞争力 | 第51页 |
| 6.2.7 实施人才驱动战略,助推企业创新发展 | 第51页 |
| 6.2.8 规避多元化发展战略的风险 | 第51-53页 |
| 结论与展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |