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TN公司内燃机车产品研发流程管控模式研究

摘要第6-7页
abstract第7页
第1章 绪论第10-13页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究目的和意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-11页
    1.4 本文研究内容、方法与思路第11-13页
第2章 研发流程管控的理论基础第13-18页
    2.1 研发管理的综合研究与发展简述第13页
    2.2 研发流程管控的相关概念第13-14页
        2.2.1 研发流程第13页
        2.2.2 研发流程梳理方法第13-14页
        2.2.3 精益研发流程第14页
    2.3 研发流程管控体系建设第14-17页
        2.3.1 流程梳理第14页
        2.3.2 精益研发流程管控体系建设第14页
        2.3.3 流程建设保障体系第14-15页
        2.3.4 研发流程管控目标第15-17页
    2.4 本章小结第17-18页
第3章 公司研发流程管控现状分析第18-24页
    3.1 TN公司情况介绍第18-19页
    3.2 TN公司研发管理现状分析第19-21页
    3.3 TN公司产品研发流程管控第21页
    3.4 TN公司产品研发流程管控存在的问题分析第21-23页
    3.5 本章小结第23-24页
第4章 TN公司研发流程管控模式改进方案第24-47页
    4.1 TN公司研发流程管控改进总体方案和建设思路第25-27页
    4.2 TN公司技术中心组织结构调整第27-28页
    4.3 TN公司研发管控标准的规范化、体系化过程第28-32页
    4.4 以工位制为核心的产品层级结构第32-35页
    4.5 建立精益研发工作包第35-37页
    4.6 建立研发设计平台第37-40页
    4.7 异常响应机制第40页
    4.8 流程监督及诊断第40-43页
    4.9 TN公司研发各模块流程管控第43-45页
    4.10 本章小结第45-47页
结论第47-48页
致谢第48-49页
参考文献第49-53页
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果第53页

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