| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-14页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第14-18页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
| 1.5 研究思路和研究内容 | 第18-19页 |
| 1.6 研究方法和技术路线 | 第19-20页 |
| 第二章 相关概念概述 | 第20-22页 |
| 2.1 全面预算概念概述 | 第20页 |
| 2.2 全面风险管理概念概述 | 第20页 |
| 2.3 企业内部控制概念概述 | 第20-22页 |
| 第三章 基于全面预算的企业内部控制与全面风险管理融合的必要性分析 | 第22-28页 |
| 3.1 全面风险管理与企业内部控制的关系 | 第22页 |
| 3.2 全面预算管理与企业内部控制的关系 | 第22-25页 |
| 3.2.1 全面预算管理作为企业内部控制导向 | 第22-23页 |
| 3.2.2 全面预算对于企业内部控制具有统一作用 | 第23-24页 |
| 3.2.3 全面预算为企业内部控制打下基础 | 第24-25页 |
| 3.3 基于全面预算管理的企业内部控制和全面风险管理融合性分析 | 第25-26页 |
| 3.4 全面预算管理的在融合体系中的核心作用 | 第26-28页 |
| 第四章 D集团公司预算管理、内部控制及风险管理现状 | 第28-34页 |
| 4.1 D集团公司基本情况概述 | 第28页 |
| 4.2 D集团公司全面预算管理体系建设 | 第28-30页 |
| 4.3 D集团公司全面风险管理体系建设 | 第30-32页 |
| 4.4 D集团公司内部控制体系建设 | 第32-34页 |
| 第五章 D集团公司的融合管理系统设计 | 第34-50页 |
| 5.1 对总体思路做分析 | 第34-37页 |
| 5.1.1 利用全面预算、全面风险管理以及企业内部控制设计风险防控体系 | 第34页 |
| 5.1.2 全面预算与企业内部控制对于风险防控设计的具体措施 | 第34-37页 |
| 5.2 对体系优化设计做分析 | 第37-40页 |
| 5.2.1 以全面预算管理融合各项风险控制要素 | 第38-39页 |
| 5.2.2 以专项业务管理促进效率与风险的平衡 | 第39-40页 |
| 5.3 对运行模式做构建 | 第40-47页 |
| 5.3.1 构建风险防控内部运行体系 | 第40-42页 |
| 5.3.2 建立配套组织体系 | 第42-43页 |
| 5.3.3 明确各部门管理职责 | 第43-47页 |
| 5.4 对规范配套制度做分析 | 第47-48页 |
| 5.5 对管理基础保障做分析 | 第48-50页 |
| 第六章 总结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
