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KN-XMN公司绩效管理体系的改进

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第13-16页
    第一节 选题背景及研究意义第13-14页
        一、选题背景第13页
        二、研究意义第13-14页
    第二节 研究的基本思路和分析框架第14-16页
        一、研究思路第14页
        二、研究框架第14-16页
第二章 绩效管理的相关理论基础第16-23页
    第一节 绩效和绩效管理的基本概念第16-18页
        一、绩效第16-17页
        二、绩效管理第17-18页
        三、绩效考核和绩效管理的关系第18页
    第二节 绩效管理的基本流程第18-19页
        一、绩效计划第18页
        二、绩效辅导和沟通第18-19页
        三、绩效考核和评价第19页
        四、绩效反馈和激励第19页
    第三节 绩效管理常用的方法第19-23页
        一、目标管理法(MBO)第19-20页
        二、关键绩效指标法(KPI)第20-22页
        三、目标管理法(MBO)和关键绩效指标法(KPI)之间的关系第22-23页
第三章 KN-XMN公司的绩效管理现状及问题分析第23-35页
    第一节 KN-XMN公司的概况第23-27页
        一、KN-XMN公司的发展历程第23页
        二、KN-XMN公司的组织结构和岗位职责第23-25页
        三、KN-XMN公司人力资源状况分析第25-27页
    第二节 KN-XMN公司绩效管理的现状第27-29页
        一、绩效管理体系第27页
        二、绩效计划的制定第27页
        三、绩效考核的执行第27-29页
        四、绩效考核的应用第29页
    第三节 关于KN-XMN公司绩效管理的问卷调查分析第29-32页
        一、问卷调查目的第29页
        二、问卷调查设计第29-30页
        三、问卷调查方式第30页
        四、问卷调查结果第30-32页
    第四节 KN-XMN公司绩效管理的问题第32-35页
        一、绩效管理缺乏全局观第32页
        二、绩效考核目的不明确第32-33页
        三、现有绩效考核指标缺乏科学依据第33页
        四、绩效考核主体单一第33页
        五、绩效反馈和结果应用流于表面形式第33-35页
第四章 KN-XMN公司绩效管理体系的改进第35-55页
    第一节 KN-XMN公司绩效管理体系改进的目标、设计原则和思路第35-38页
        一、改进的目标第35-36页
        二、设计原则第36-37页
        三、设计思路第37-38页
        四、需要注意的环节第38页
    第二节 KN-XMN公司绩效管理体系改进的准备第38-41页
        一、部门职责的确定第38-39页
        二、工作分析第39-41页
        三、培训和沟通第41页
    第三节 绩效指标体系的设计第41-48页
        一、绩效指标设计方法的选择第41页
        二、公司层面绩效考核指标的选取第41-43页
        三、部门层面绩效考核指标的选取第43-44页
        四、员工层面绩效考核指标的选取第44-45页
        五、绩效考核指标权重和标准的确定第45-46页
        六、绩效考核表的设计第46-48页
    第四节 绩效辅导和沟通第48-49页
        一、绩效辅导第48页
        二、绩效沟通第48-49页
    第五节 绩效考核和评价第49-51页
        一、评分人的确定第49-50页
        二、考核频率的确定第50页
        三、绩效考核方法的选择第50-51页
        四、绩效考核评价等级的确定第51页
    第六节 绩效反馈和应用第51-55页
        一、绩效面谈第51-53页
        二、绩效结果的应用第53-55页
第五章 KN-XMN公司绩效管理体系改进方案的保障措施和实施结果预测第55-60页
    第一节 保障措施第55-58页
        一、公司领导的重视第55页
        二、宣传第55-56页
        三、培训第56-57页
        四、建立申诉和反馈机制第57-58页
        五、采取试运行的方式第58页
    第二节 实施的效果预测第58-60页
        一、改进后的和现有的绩效管理体系的比较分析第58-59页
        二、改进后的绩效管理体系实施的效果预测第59-60页
第六章 结论第60-62页
    第一节 全文总结第60-61页
    第二节 不足之处和研究展望第61-62页
        一、不足之处第61页
        二、研究展望第61-62页
参考文献第62-63页
附录1 关于KN-XMN公司绩效满意度问卷调查第63-66页
附录2 KN-XMN公司绩效申诉记录表第66-67页
致谢第67页

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