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基于平衡计分卡的绩效管理研究及应用

<中文摘要>第4页
<中文关键词>第4-5页
<英文摘要>第5页
<英文关键词>第6-66页
<参考文献>第66-4页
中文摘要第4-5页
英文摘要第5页
1绪论第9-12页
    1.1引言第9页
    1.2课题的提出、来源及研究内容第9-11页
    1.3本章小节第11-12页
2绩效管理理论及实施工具第12-31页
    2.1绩效管理的定义、实质第12页
    2.2绩效管理的发展及展望第12-15页
    2.3战略绩效管理理论及工具:平衡计分卡第15-18页
    2.4确定战略中心:平衡计分卡第18-23页
    2.5将战略转化为行动:平衡计分卡的实施第23-30页
    2.6本章小节第30-31页
3平衡计分卡设计过程中的关键建模技术第31-53页
    3.1平衡计分卡在国内外企业的应用第31-34页
    3.2平衡计分卡设计过程中的KPI体系及相关建模方法第34-45页
    3.3平衡计分卡设计过程中的信息技术及相关建模方法第45-51页
    3.4本章小节第51-53页
4某摩托车企业集中采购供应商绩效管理平衡计分卡的设计第53-64页
    4.1需求分析第53页
    4.2平衡计分卡理论在该企业集中采购供应商绩效评价体系中的应用第53-57页
    4.3复杂性建模方法在集中采购供应商绩效评价体系中的应用第57-63页
    4.4本章小节第63-64页
5结论第64-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页

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