| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-13页 |
| 1.2 理论综述 | 第13-17页 |
| 1.2.1 薪酬制度基本理论的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 关于企业薪酬制度的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 国有企业管理者薪酬制度的研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第二章 国有建筑企业管理者薪酬制度历史沿革及其现状 | 第18-23页 |
| 2.1 岗位工资制 | 第18-19页 |
| 2.2 结构工资制 | 第19-21页 |
| 2.3 岗位技能工资制 | 第21页 |
| 2.4 年薪制 | 第21-23页 |
| 第三章 甘肃建投管理者薪酬制度的现状及其存在的问题 | 第23-29页 |
| 3.1 甘肃省建设投资（控股）集团总公司的基本情况 | 第23-24页 |
| 3.2 甘肃建投管理者薪酬制度与建立现代企业制度的矛盾 | 第24-26页 |
| 3.3 甘肃建投执行年薪制时反映出的问题 | 第26-29页 |
| 第四章 国有建筑企业管理者薪酬改革对策 | 第29-34页 |
| 4.1 建立战略性薪酬管理体系 | 第29页 |
| 4.2 建立公平的薪酬制度 | 第29-30页 |
| 4.3 建立合理的级别体系 | 第30-31页 |
| 4.4 完善绩效考核体系 | 第31页 |
| 4.5 完善企业薪酬结构体系 | 第31-32页 |
| 4.6 建立富有竞争力的薪酬体系 | 第32页 |
| 4.7 建立全面的薪酬制度 | 第32页 |
| 4.8 建立企业薪酬的调控机制 | 第32-33页 |
| 4.9 建立透明化的薪酬制度 | 第33-34页 |
| 第五章 甘肃省建设投资（控股）集团总公司薪酬体系设计 | 第34-46页 |
| 5.1 薪酬管理体系设计的基本思路 | 第34-35页 |
| 5.1.1 注重以人为本，绩效激励 | 第34页 |
| 5.1.2 注重全面薪酬制度 | 第34-35页 |
| 5.1.3 注重薪酬与绩效挂钩 | 第35页 |
| 5.1.4 注重建立宽带型薪酬体系 | 第35页 |
| 5.1.5 注重薪酬股权化，激励长期化 | 第35页 |
| 5.1.6 重视相关薪酬信息的收集 | 第35页 |
| 5.2 建立薪酬体系的基本原则 | 第35-37页 |
| 5.2.1 公平性原则 | 第35-36页 |
| 5.2.2 竞争性原则 | 第36页 |
| 5.2.3 激励性原则 | 第36页 |
| 5.2.4 合法性原则 | 第36页 |
| 5.2.5 经济性原则 | 第36-37页 |
| 5.2.6 可承受性和补偿性原则 | 第37页 |
| 5.2.7 可操作性和灵活性原则 | 第37页 |
| 5.2.8 战略导向性原则 | 第37页 |
| 5.3 甘肃建投薪酬结构改进方案设计 | 第37-46页 |
| 5.3.1 年薪制 | 第38页 |
| 5.3.2 岗位绩效工资制 | 第38-43页 |
| 5.3.3 对甘肃建投薪酬制度持续改进的思考 | 第43-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
