宁波美设国际货运代理公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第一章 引言 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究的内容与重点 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究的重点 | 第14-17页 |
| 第二章 宁波美设国际货运代理公司经营现状 | 第17-23页 |
| 2.1 公司简介 | 第17-19页 |
| 2.1.1 企业概况 | 第17-18页 |
| 2.1.2 员工结构 | 第18页 |
| 2.1.3 企业经营范围 | 第18-19页 |
| 2.2 公司经营现状 | 第19-23页 |
| 2.2.1 经营模式 | 第19-20页 |
| 2.2.2 竞争手段 | 第20页 |
| 2.2.3 自有业务 | 第20页 |
| 2.2.4 赢利能力 | 第20-22页 |
| 2.2.5 市场定位 | 第22-23页 |
| 第三章 宁波美设国际货运代理公司外部环境分析 | 第23-31页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-27页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 行业环境 | 第27-31页 |
| 3.2.1 竞争者分析 | 第28-29页 |
| 3.2.2 供应商分析 | 第29页 |
| 3.2.3 购买者分析 | 第29页 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 | 第29-30页 |
| 3.2.5 替代品提供者分析 | 第30-31页 |
| 第四章 宁波美设国际货运代理公司内部资源分析 | 第31-37页 |
| 4.1 组织管理分析 | 第31-32页 |
| 4.2 服务能力分析 | 第32-34页 |
| 4.3 营销管理分析 | 第34页 |
| 4.4 财务管理分析 | 第34-35页 |
| 4.5 公司文化分析 | 第35-37页 |
| 第五章 宁波美设国际货运代理公司竞争战略确定 | 第37-42页 |
| 5.1 美设公司的SWOT分析 | 第37-38页 |
| 5.1.1 SWOT分析 | 第37页 |
| 5.1.2 SWOT分析的结论 | 第37-38页 |
| 5.2 美设公司竞争战略分析 | 第38-39页 |
| 5.2.1 战略目标 | 第38页 |
| 5.2.2 市场定位 | 第38-39页 |
| 5.3 美设公司竞争战略的确定 | 第39-42页 |
| 第六章 宁波美设国际货运代理公司竞争战略实施 | 第42-49页 |
| 6.1 调整组织机构 | 第42-43页 |
| 6.2 拓展核心业务 | 第43页 |
| 6.3 实施差异化营销 | 第43-46页 |
| 6.4 健全人力资源管理体系 | 第46-47页 |
| 6.5 加强企业文化建设 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 个人简历 | 第53页 |
