| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11页 |
| 1.4 研究的主要内容和技术路线图 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究的技术路线图 | 第12-13页 |
| 2 品牌营销相关理论基础 | 第13-27页 |
| 2.1 品牌 | 第13-19页 |
| 2.1.1 品牌的内涵 | 第13-14页 |
| 2.1.2 品牌的性质 | 第14-16页 |
| 2.1.3 品牌的功能 | 第16-17页 |
| 2.1.4 品牌的效应 | 第17-19页 |
| 2.2 品牌营销 | 第19-22页 |
| 2.2.1 品牌营销的内涵 | 第19-20页 |
| 2.2.2 品牌营销理论的发展历程 | 第20-22页 |
| 2.3 市场营销基本分析工具 | 第22-27页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第22-23页 |
| 2.3.2 波特五力模型 | 第23-24页 |
| 2.3.3 SWOT分析法 | 第24-25页 |
| 2.3.4 4Ps营销组合策略 | 第25-27页 |
| 3 南方寝饰品牌营销环境分析 | 第27-44页 |
| 3.1 南方寝饰的基本情况 | 第27页 |
| 3.2 南方寝饰品牌营销外部环境PEST分析 | 第27-32页 |
| 3.2.1 南方寝饰品牌营销政治与法律环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.2 南方寝饰品牌营销经济环境分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 南方寝饰品牌营销社会人文环境分析 | 第30-31页 |
| 3.2.4 南方寝饰品牌营销技术环境分析 | 第31-32页 |
| 3.2.5 南方寝饰品牌营销外部环境PEST分析结论 | 第32页 |
| 3.3 南方寝饰品牌营销竞争环境波特五力模型分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 行业内现有家纺企业竞争者 | 第32-35页 |
| 3.3.2 家纺行业的潜在进入者 | 第35页 |
| 3.3.3 家纺企业产品的替代品 | 第35页 |
| 3.3.4 家纺原材料供应方的议价能力 | 第35-36页 |
| 3.3.5 家纺产品购买者的议价能力 | 第36-37页 |
| 3.3.6 南方寝饰品牌营销竞争环境波特五力分析结论 | 第37页 |
| 3.4 南方寝饰品牌营销内外部环境SWOT分析 | 第37-42页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第37-39页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第39-40页 |
| 3.4.3 机会分析 | 第40页 |
| 3.4.4 威胁分析 | 第40-41页 |
| 3.4.5 南方寝饰品牌营销内外部环境SWOT分析结论 | 第41-42页 |
| 3.5 南方寝饰品牌营销存在的问题 | 第42-44页 |
| 3.5.1 品牌营销观念落后 | 第42页 |
| 3.5.2 品牌形象不鲜明 | 第42-43页 |
| 3.5.3 品牌营销产品缺乏特色 | 第43页 |
| 3.5.4 品牌营销手段缺乏创新 | 第43页 |
| 3.5.5 品牌营销传播效果不明显 | 第43-44页 |
| 4 南方寝饰品牌营销策略 | 第44-63页 |
| 4.1 南方寝饰品牌营销整体目标 | 第44-45页 |
| 4.2 南方寝饰品牌营销原则 | 第45-46页 |
| 4.3 南方寝饰品牌营销STP分析 | 第46-51页 |
| 4.3.1 市场细分 | 第47-48页 |
| 4.3.2 目标市场的选择 | 第48-49页 |
| 4.3.3 品牌定位 | 第49-51页 |
| 4.4 南方寝饰差异化品牌营销策略 | 第51-63页 |
| 4.4.1 特色化产品策略 | 第51-56页 |
| 4.4.2 竞争性定价策略 | 第56-57页 |
| 4.4.3 多样化传播策略 | 第57-60页 |
| 4.4.4 创新性渠道策略 | 第60-63页 |
| 5 南方寝饰品牌营销策略实施保障 | 第63-69页 |
| 5.1 组织结构保障 | 第63-65页 |
| 5.2 信息系统保障 | 第65-67页 |
| 5.3 人才保障 | 第67-69页 |
| 6 结论与展望 | 第69-71页 |
| 6.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
