| 摘要 | 第4-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 导论 | 第13-26页 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 | 第13-15页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4 文献综述 | 第17-26页 |
| 1.4.1 现代国际项目管理模式的优势与特点 | 第17-18页 |
| 1.4.2 国外项目管理模式的应用情况 | 第18-20页 |
| 1.4.3 代建制项目管理系统与其他模式的比较 | 第20-21页 |
| 1.4.4 代建制存在的问题 | 第21-23页 |
| 1.4.5 完善政府投资项目代建制的办法和措施 | 第23-26页 |
| 2 国内外政府投资项目代建制概述 | 第26-39页 |
| 2.1 发达国家和地区政府投资项目代建制分析 | 第26-29页 |
| 2.1.1 美国政府投资项目管理模式 | 第26-27页 |
| 2.1.2 英国政府投资项目管理模式 | 第27页 |
| 2.1.3 德国政府投资项目管理模式 | 第27-28页 |
| 2.1.4 日本政府投资项目管理模式 | 第28页 |
| 2.1.5 香港特区政府投资项目管理模式 | 第28-29页 |
| 2.2 国内政府投资项目代建制的主要特点 | 第29-32页 |
| 2.2.1 基本概念 | 第29-30页 |
| 2.2.2 政府投资项目代建制的主要特点 | 第30-32页 |
| 2.3 国内政府投资项目代建制运作模式 | 第32-39页 |
| 2.3.1 按代建制单位进入工程项目的建设阶段分 | 第33-35页 |
| 2.3.2 按确定代建单位的方式分 | 第35-39页 |
| 3 某乡镇旧城拆迁安置项目的规划与投资评估 | 第39-49页 |
| 3.1 项目建设背景及必要性 | 第39-41页 |
| 3.1.1 新都区城市发展背景 | 第39-40页 |
| 3.1.2 某乡镇拆迁安置背景 | 第40页 |
| 3.1.3 项目建设必要性 | 第40-41页 |
| 3.2 项目建设规划要求 | 第41-45页 |
| 3.2.1 项目选址及建设条件 | 第41-42页 |
| 3.2.2 需求分析及功能定位 | 第42-43页 |
| 3.2.3 建设内容与规模 | 第43-45页 |
| 3.3 项目投资估算要求 | 第45-46页 |
| 3.3.1 投资估算范围 | 第45页 |
| 3.3.2 投资估算方法与依据 | 第45-46页 |
| 3.3.3 投资估算结果分析 | 第46页 |
| 3.4 社会影响分析 | 第46-49页 |
| 3.4.1 财务效益 | 第46-47页 |
| 3.4.2 社会效益 | 第47-48页 |
| 3.4.3 项目与所在地相互适应性分析 | 第48页 |
| 3.4.4 社会评价结论 | 第48-49页 |
| 4 某乡镇旧城拆迁安置代建项目管理制度及其问题分析 | 第49-55页 |
| 4.1 项目代建的运行管理制度分析 | 第49-52页 |
| 4.1.1 投资管理 | 第49-50页 |
| 4.1.2 工程进度管理 | 第50-51页 |
| 4.1.3 合同管理 | 第51页 |
| 4.1.4 代建单位的招投标管理 | 第51-52页 |
| 4.2 项目代建管理存在的问题分析 | 第52-55页 |
| 4.2.1 法律依据缺失 | 第52页 |
| 4.2.2 项目代建招投标合同性质模糊 | 第52-53页 |
| 4.2.3 项目代建招标过于仓促 | 第53页 |
| 4.2.4 出资方、代建方和使用方三者存在突出的利益矛盾 | 第53-55页 |
| 5 某乡镇旧城拆迁安置项目的代建管理创新 | 第55-62页 |
| 5.1 完善项目代建招投标管理 | 第55-57页 |
| 5.1.1 成立了规范统一的招标代理机构 | 第55-56页 |
| 5.1.2 严格审查代建单位及其招标方案 | 第56-57页 |
| 5.2 完善项目代建单位可行性研究的评审 | 第57-59页 |
| 5.2.1 依据相关指标体系对可行性研究报告进行审查 | 第57页 |
| 5.2.2 从八个方面对可行性研究报告出具评价意见 | 第57-58页 |
| 5.2.3 提出评审结论和意见 | 第58-59页 |
| 5.3 完善项目代建风险管理 | 第59页 |
| 5.3.1 做到科学的项目进度管理 | 第59页 |
| 5.3.2 做到优质的项目质量和安全管理 | 第59页 |
| 5.4 完善项目代建投资管理 | 第59-60页 |
| 5.4.1 严格执行限额设计 | 第60页 |
| 5.4.2 投资设计必须做到深、细、优 | 第60页 |
| 5.4.3 严格管理施工图预算 | 第60页 |
| 5.4.4 严格控制工程变更 | 第60页 |
| 5.5 完善项目后评价机制 | 第60-62页 |
| 6 完善项目代建制的几点建议 | 第62-66页 |
| 6.1 健全代建制法律法规和监督机制 | 第62-63页 |
| 6.2 健全代建制企业和社会化组织信用管理机制 | 第63页 |
| 6.3 扩大开放培育代建市场和市场竞争机制 | 第63-66页 |
| 6.3.1 项目管理的专业化经营——事务所与合伙制 | 第64页 |
| 6.3.2 综合专业化经营和管理——管理咨询于一体的多功能公司 | 第64页 |
| 6.3.3 真正的Risk-CM公司 | 第64页 |
| 6.3.4 特许经营公司 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
