| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第9-12页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 新材料事业部的基本情况 | 第13-15页 |
| 1.2.1 资产状况及产品介绍 | 第13-14页 |
| 1.2.2 近五年销售收入及利润情况 | 第14页 |
| 1.2.3 生产及经营管理模式 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.1 文献分析法 | 第18页 |
| 1.4.2 调查研究法 | 第18页 |
| 1.4.3 定量分析法和定性分析法相结合 | 第18页 |
| 1.4.4 案例分析法 | 第18页 |
| 1.5 研究内容及框架 | 第18-20页 |
| 2 企业发展战略所用理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 企业发展战略的内涵和特征 | 第20页 |
| 2.2 发展战略的环境分析法 | 第20-23页 |
| 2.3 企业发展战略的理论基础 | 第23-24页 |
| 2.3.1 波特发展战略理论 | 第23页 |
| 2.3.2 阿诺德.哈克斯战略选择的三角模型 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小节 | 第24-25页 |
| 3 新材料事业部外部环境分析 | 第25-37页 |
| 3.1 宏观环境对新材料事业部发展影响分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第29页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第29-30页 |
| 3.2 行业竞争结构分析 | 第30-36页 |
| 3.2.1 现有竞争对手情况对比 | 第31-34页 |
| 3.2.2. 潜在竞争者的影响 | 第34页 |
| 3.2.3 替代品威胁 | 第34-35页 |
| 3.2.4 购买者影响 | 第35页 |
| 3.2.5 供应商影响 | 第35-36页 |
| 3.3 本章小结 | 第36-37页 |
| 4 新材料事业部内部环境分析 | 第37-48页 |
| 4.1 各业务的波士顿矩阵分析 | 第37-38页 |
| 4.2 新材料事业部财务分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 近五年产品销量情况及利润分析 | 第38-39页 |
| 4.2.2 其它财务指标分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 库存情况分析 | 第40页 |
| 4.3 新材料事业部人力资源能力及激励机制分析 | 第40-43页 |
| 4.3.1 人力资源组成 | 第40-41页 |
| 4.3.2 目前组织架构 | 第41-42页 |
| 4.3.3 人力资源开发方面存在的问题 | 第42页 |
| 4.3.4 激励机制分析 | 第42-43页 |
| 4.4 新材料事业部生产管理能力分析 | 第43-45页 |
| 4.4.1 拥有基本的生产设施和管理体系 | 第43页 |
| 4.4.2 产能及劳动生产率分析 | 第43-44页 |
| 4.4.3 品管能力分析 | 第44-45页 |
| 4.4.4 资产利用效率分析 | 第45页 |
| 4.5 新材料事业部创新能力分析 | 第45页 |
| 4.5.1 具备较强创新能力 | 第45页 |
| 4.5.2 高端ITO靶材开发需引进高端专业人才 | 第45页 |
| 4.6 新材料事业部营销能力分析 | 第45-46页 |
| 4.6.1 市场营销组合4P法分析 | 第46页 |
| 4.6.2 目前营销工作存在的问题 | 第46页 |
| 4.7 新材料事业部文化分析 | 第46-47页 |
| 4.8 本章小结 | 第47-48页 |
| 5 新材料事业部发展战略制定 | 第48-68页 |
| 5.1 发展战略制定的依据 | 第48-61页 |
| 5.1.1 外部因素评价矩阵分析各业务 | 第48-51页 |
| 5.1.2 内部因素评价矩阵分析各业务 | 第51-54页 |
| 5.1.3 通过SWOT工具分析提出各业务发展战略选项 | 第54-57页 |
| 5.1.4 QSPM矩阵确定各业务最优战略 | 第57-61页 |
| 5.2 新材料事业部发展战略制定 | 第61-66页 |
| 5.2.1 各业务发展战略 | 第62-64页 |
| 5.2.2 人力资源战略 | 第64-65页 |
| 5.2.3 生产战略 | 第65页 |
| 5.2.4 其它职能战略 | 第65-66页 |
| 5.3 本章小节 | 第66-68页 |
| 6 战略实施的方案及重要保障措施 | 第68-76页 |
| 6.1 制定战略实施方案 | 第68-70页 |
| 6.2 形成有效的激励机制 | 第70-71页 |
| 6.2.1 确定科学的绩效指标 | 第70-71页 |
| 6.2.2 加大激励弹性 | 第71页 |
| 6.2.3 其它激励方式相辅助 | 第71页 |
| 6.3 人力资源调整及组织结构再造 | 第71-73页 |
| 6.3.1 对现有人力资源进行调整 | 第72页 |
| 6.3.2 形成新的组织结构 | 第72-73页 |
| 6.4 强化市场营销功能 | 第73-74页 |
| 6.4.1 制定合适的产品策略 | 第73-74页 |
| 6.4.2 提高顾客满意度 | 第74页 |
| 6.5 加强企业文化建设 | 第74-76页 |
| 6.5.1 实现人本管理 | 第74-75页 |
| 6.5.2 建立学习型组织 | 第75-76页 |
| 结论 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |