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基于突变理论的海外石油工程项目鲁棒控制研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 前言第9-20页
    1.1 研究背景与意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-17页
        1.2.1 工程项目管理研究现状第11-14页
        1.2.2 鲁棒控制研究现状第14-16页
        1.2.3 突变理论研究现状第16-17页
    1.3 主要研究内容第17-18页
    1.4 研究方法与技术路线第18-20页
        1.4.1 研究方法第18-19页
        1.4.2 技术路线第19-20页
第2章 相关理论基础第20-23页
    2.1 工程项目管理理论概述第20-21页
        2.1.1 工程项目管理的内涵第20页
        2.1.2 工程项目管理中的鲁棒控制措施第20-21页
    2.2 鲁棒控制理论概述第21页
    2.3 突变理论概述第21-23页
        2.3.1 基本突变形态第21-22页
        2.3.2 突变理论存在的问题第22-23页
第3章 海外石油工程项目鲁棒控制现状分析第23-28页
    3.1 海外石油工程项目内部突发事件类型的划分第23-24页
    3.2 海外石油工程项目鲁棒控制影响因素的识别第24-26页
    3.3 海外石油工程项目鲁棒控制存在的问题第26-28页
第4章 海外石油工程项目鲁棒性评价体系的设计第28-34页
    4.1 海外石油工程项目鲁棒性评价函数的确定第28-30页
        4.1.1 海外石油工程项目鲁棒性评价函数选择的原则第28页
        4.1.2 海外石油工程项目鲁棒性评价函数的选择与改造第28-30页
    4.2 海外石油工程项目鲁棒性评价指标的选取第30-32页
    4.3 海外石油工程项目鲁棒性评价的步骤第32-34页
第5章 海外石油工程项目鲁棒控制突变模型的构建第34-40页
    5.1 海外石油工程项目鲁棒控制的变量分析第34页
    5.2 海外石油工程项目鲁棒控制突变模型的确定第34-37页
        5.2.1 海外石油工程项目鲁棒控制突变模型的初步构建第34-35页
        5.2.2 海外石油工程项目鲁棒控制突变模型的改造定型第35-37页
    5.3 海外石油工程项目鲁棒控制模型的分析模式第37-40页
第6章 海外石油工程项目鲁棒控制案例应用与分析第40-44页
    6.1 案例项目鲁棒性评价第40-42页
    6.2 案例项目鲁棒性突变分析第42-44页
第7章 海外石油工程项目鲁棒控制的对策与建议第44-46页
    7.1 转化项目管理理念,保持鲁棒忧患意识第44页
    7.2 推进现有制度改革,学习国外管理经验第44页
    7.3 提高施工技术水平,加快工程设备升级第44-45页
    7.4 定期实施现状评价,科学诊断现存问题第45-46页
第8章 结论第46-47页
参考文献第47-52页
攻读硕士期间取得的学术成果第52-53页
致谢第53页

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