JZ集团国际化战略下微波电子产品的营销战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究主要内容和研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文创新之处 | 第10-11页 |
| 1.4 相关文献与理论基础 | 第11-13页 |
| 第二章 JZ 集团微波电子产品的营销机会 | 第13-33页 |
| 2.1 JZ 集团与微波电子产品特点简介 | 第13-14页 |
| 2.2 外部环境分析 | 第14-25页 |
| 2.2.1 国际国内经济环境的变化 | 第14-16页 |
| 2.2.2 行业技术环境分析 | 第16-19页 |
| 2.2.3 行业市场购买行为分析 | 第19-22页 |
| 2.2.4 竞争者分析 | 第22-25页 |
| 2.3 内部环境分析 | 第25-32页 |
| 2.3.1 技术力量 | 第26-27页 |
| 2.3.2 采购活动 | 第27-28页 |
| 2.3.3 国际市场营销现状 | 第28-30页 |
| 2.3.4 核心竞争力 | 第30-32页 |
| 2.4 关键的营销机会所在 | 第32-33页 |
| 第三章 JZ 集团微波电子产品的营销战略制定 | 第33-50页 |
| 3.1 战略目标的制定 | 第33-35页 |
| 3.2 产品战略选择 | 第35-46页 |
| 3.2.1 质量战略 | 第35-37页 |
| 3.2.2 技术研发 | 第37-40页 |
| 3.2.3 品牌战略 | 第40-46页 |
| 3.3 竞者战略选择 | 第46-48页 |
| 3.4 营销战略组合 | 第48-50页 |
| 第四章 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
