NA检测公司竞争战略研究
| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 研究框架与主要内容 | 第14-15页 |
| 1.3 数据资料来源和研究方法 | 第15页 |
| 1.3.1 数据资料来源 | 第15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.4 本文创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论综述 | 第16-23页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 行业结构学派 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略资源学派 | 第17-18页 |
| 2.1.3 核心能力学派 | 第18-19页 |
| 2.2 三种基本竞争战略 | 第19-21页 |
| 2.2.1 成本领先战略 | 第19-20页 |
| 2.2.2 差异化战略 | 第20-21页 |
| 2.2.3 集中化战略 | 第21页 |
| 2.3 主要分析工具 | 第21-23页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第21页 |
| 2.3.2 五力模型 | 第21-22页 |
| 2.3.3 SWOT分析 | 第22-23页 |
| 第3章 NA检测公司外部环境分析 | 第23-37页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-27页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 食品检测行业竞争环境分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 现有竞争者之间的竞争 | 第28-31页 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 | 第31-32页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第32页 |
| 3.2.4 供方议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.5 买方议价能力 | 第33-34页 |
| 3.3 外部环境综合评价 | 第34-37页 |
| 第4章 NA检测公司内部环境分析 | 第37-45页 |
| 4.1 NA检测公司简介 | 第37-38页 |
| 4.2 NA检测公司的资源与能力 | 第38-43页 |
| 4.2.1 企业文化 | 第38页 |
| 4.2.2 人力资源 | 第38-39页 |
| 4.2.3 仪器设备 | 第39页 |
| 4.2.4 实验室信息管理系统(LIMS) | 第39-41页 |
| 4.2.5 检测能力 | 第41-42页 |
| 4.2.6 研发能力 | 第42-43页 |
| 4.3 内部条件综合评价 | 第43-45页 |
| 第5章 NA检测公司竞争战略选择 | 第45-52页 |
| 5.1 NA检测公司竞争地位分析 | 第45-46页 |
| 5.2 NA检测公司SWOT分析 | 第46-47页 |
| 5.3 NA检测公司战略选择 | 第47-52页 |
| 第6章 NA检测公司战略实施途径和保障措施 | 第52-59页 |
| 6.1 NA检测公司战略实施途径 | 第52-54页 |
| 6.1.1 聚焦食品链 | 第52页 |
| 6.1.2 产品差异化 | 第52-53页 |
| 6.1.3 品牌差异化 | 第53-54页 |
| 6.2 NA检测公司战略实施保障措施 | 第54-59页 |
| 6.2.1 完善组织结构 | 第54-55页 |
| 6.2.2 专业人才培养 | 第55页 |
| 6.2.3 市场公信力建设 | 第55-56页 |
| 6.2.4 质量管理 | 第56-57页 |
| 6.2.5 信息化建设 | 第57-59页 |
| 第7章 结论与展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |
