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浦发银行S分行信贷业务内部控制研究

摘要第5-6页
abstract第6-7页
1 绪论第13-17页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究意义与目的第14-15页
        1.2.1 研究意义第14页
        1.2.2 研究目的第14-15页
    1.3 研究内容与方法第15-16页
        1.3.1 研究内容第15页
        1.3.2 研究方法第15-16页
    1.4 研究框架第16-17页
2 信贷业务内部控制相关理论概述第17-25页
    2.1 内部控制第17-20页
        2.1.1 内部控制概念第17-18页
        2.1.2 内部控制五要素第18-19页
        2.1.3 内部控制主要方法第19-20页
    2.2 信贷业务第20页
    2.3 信贷风险第20-21页
    2.4 国内外内部控制研究第21-25页
        2.4.1 国外内部控制研究第21-22页
        2.4.2 国内内部控制研究第22-25页
3 浦发银行S分行信贷业务内部控制现状及存在问题第25-41页
    3.1 浦发银行S分行概况第25-26页
    3.2 浦发银行S分行信贷业务概况第26-27页
    3.3 浦发银行S分行信贷业务内部控制现状第27-31页
        3.3.1 信贷业务内部组织结构以及部门职责第27-28页
        3.3.2 风险评估现状第28-29页
        3.3.3 信贷业务操作流程第29-31页
        3.3.4 信贷业务管理系统(PCRM系统)第31页
        3.3.5 内部控制监督体系第31页
    3.4 浦发银行S分行信贷业务内部控制执行情况第31-33页
    3.5 浦发银行S分行信贷业务内部控制存在的问题第33-41页
        3.5.1 内部控制环境方面第33-35页
        3.5.2 风险评估方面第35-36页
        3.5.3 控制活动方面第36-38页
        3.5.4 信息与沟通方面第38页
        3.5.5 内部监督方面第38-41页
4 浦发银行S分行信贷业务内部控制改进对策第41-53页
    4.1 加强内部控制环境建设第41-43页
        4.1.1 调整信贷组织结构第41-42页
        4.1.2 形成以风险意识为核心的内控文化第42-43页
        4.1.3 提高信贷人员专业素质第43页
    4.2 优化风险评估体系第43-46页
        4.2.1 加强对第二还款源的评估第43-44页
        4.2.2 完善现有风险评级体系第44-45页
        4.2.3 流动资金贷款需求量测算改进第45-46页
    4.3 改进信贷业务操作流程第46-49页
        4.3.1 贷前阶段第46-47页
        4.3.2 贷中阶段第47-48页
        4.3.3 贷后阶段第48-49页
    4.4 完善信贷业务管理系统第49页
        4.4.1 建立风险损失数据库第49页
        4.4.2 建立风险预警机制第49页
        4.4.3 确保信息的真实性第49页
    4.5 重视内部监督和评价第49-53页
        4.5.1 强化内部审计的地位第49-51页
        4.5.2 加强内控信息披露第51页
        4.5.3 强调内部控制自我评价第51-53页
5 浦发银行S分行信贷业务内部控制保障措施第53-59页
    5.1 制度保障第53-54页
        5.1.1 严格考核标准、建立新的薪酬体系第53页
        5.1.2 实行领导负责制第53-54页
    5.2 业务保障第54-57页
        5.2.1 改变信贷资产投放方向第54-55页
        5.2.2 进行信贷资产组合管理第55-56页
        5.2.3 信贷风险转嫁第56页
        5.2.4 资产负债综合管理第56-57页
    5.3 人员保障第57-58页
        5.3.1 加大招聘力度第57页
        5.3.2 改变培训模式第57-58页
        5.3.3 人力资源向基层倾斜第58页
    5.4 信息保障第58-59页
6 结论与展望第59-61页
    6.1 研究结论第59-60页
    6.2 局限与展望第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-65页
附录第65-66页

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