B公司新产品开发项目管理研究

摘要	第4-5页
ABSTRACT	第5-6页
第一章 绪论	第8-13页
1.1 新产品开发的重要性	第8-9页
1.2 新产品开发的低成功率	第9-11页
1.3 研究的意义和方法	第11-13页
第二章 相关理论回顾	第13-19页
2.1 项目的定义和特征	第13页
2.2 项目管理知识体系	第13-16页
2.3 国内外项目管理研究现状	第16页
2.4 企业流程再造	第16-19页
第三章 B公司新产品开发项目管理现状及问题分析	第19-30页
3.1 B公司概述	第19-21页
3.2 B公司新产品开发项目管理存在的问题	第21-29页
3.3 B公司的机遇和挑战	第29-30页
第四章 B公司新产品开发项目管理方案设计	第30-50页
4.1 项目组织架构设计	第30-32页
4.2 产品开发流程设计	第32-35页
4.3 项目范围管理设计	第35-41页
4.4 项目风险管理设计	第41-50页
第五章 B公司新产品开发项目管理方案实施	第50-55页
5.1 调整项目团队组织架构	第50-51页
5.2 全面优化产品开发流程	第51-52页
5.3 强化项目范围管理	第52-53页
5.4 改善项目风险管理	第53-55页
第六章 结论	第55-57页
参考文献	第57-58页
后记	第58-59页